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中国企业培训讲师

阿米巴经营模式构建实战

 
讲师:安东 浏览次数:423

课程描述INTRODUCTION

阿米巴经营模式课程的培训

· 运营总监· 副总经理· 总裁· 总经理

培训讲师:安东
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

阿米巴经营模式课程的培训

课程背景:  成就三家世界五百强且持续高收益的秘密
粗放经营向精细化经营转变
员工激情难调动,找到新的感动点
激励必须给到对做事的人
经营数据帮助企业指点方向

学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等

课程收益:
1、用数据替管理说话,经营效率提升20%
2、管理和经营模式的创新 — 让经营决定管理
3、单位核算制的建立,减少20%的效益浪费
4、建立以客户(市场)为导向的服务团队,让基层直接服务客户
5、留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基
6、阿米巴具体操作规程掌握

课程大纲

第一章    企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节 阿米巴经营模式的由来
永恒追逐的两个目标--- 企业活着的理由 
企业历经七段法才能辉煌---掌握经营秘诀规律
员工需求的历史演变 
稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉(西游记的影响)
    京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几
    重新认知财务作用让稻盛看到了经营实质(目前90%的企业缺失)
    京瓷的取胜之道(经营分析会/空巴)
解析稻盛先生如何拯救频临破产的日航?
    把脉日航存在问题
    解决现状--- 扭亏为盈,打下阿米巴经营基础
    导入阿米巴经营模式
         运营中心导入阿米巴经营模式前应该做的准备
    各部门财务清单整理及财务核算
    各部门收入和支出项目列项管理
    各部门历史成本状况分析
    
第二节 掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三大决心一大表率 ---- 看老板和高管决心
认清管理背后的实质 ---- 能否创造利润
承包制不是阿米巴
合伙制不是阿米巴
导入阿米巴经营模式五大前提是阿米巴经营成功保障
    各部门的成绩单如何计算
    成绩单的考核方式和得分规则
    成绩单背后的原因解析方式和完善
    成绩单背后的组织需求

第三节 国内企业导入阿米巴的喜和忧
喜:

1.    渴望变革
2.    知晓企业目前存在的困难和问题
3.    使用变革方法改变企业经营能力
忧:
1.    财务未能指点经营发展方向
2.    部门多管理指标而少经营指标 
3.    员工未能真心参与到企业经营中来
4.    各部门经营不会用数据说话

第四节 阿米巴经营中需要的关注点
企业中常见的官僚主义
部门墙在企业中的破坏力 
国企组织变革困难和激励办法不够吸引
(一年先进,十年落后的---上海XX物流公司员工心声)
民企管理土法炼钢和员工需求不相称
(做好做坏一个样---深圳xx电子有限公司)
海尔经营模式---人单合一自主经营体
如何实现三赢的局面--- 优先顺序的正确排位最重要
财散人聚和财聚人散的道理 --- 企业中常见的错误管理案例

第五节 阿米巴经营目的
        经营权的下放 ---让班组作战成为经营核心
让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向
使基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化
企业经营化整为零 --- 由大变小再由小变强而大

第二章    找到适合企业自身的阿米巴组织
第一节  企业顶层设计中组织的重要性

企业经营意图必须通过组织运作来实现
组织表现形式是经营者用心的结果(战略实现的意图)
读懂组织读懂老板的经营思路
企业常见的三种组织结构
阿米巴组织模式的特点
    班组作战应有的责权利 --- 呼唤主管支援(角色转变)
    独立核算费用和利润 --- 用数据说话
    主动解决经营问题
阿米巴组织细分的四个条件
组织划分阿米巴的两种办法
东莞XX五金塑胶制品有限公司的组织划分
惠州xx创意包装有限公司组织划分

第二节 市场机制引入公司内部现场运营
     企业的盈利模式复制到阿米巴作战单元
         --- 财务报表正确引入阿米巴
组织三部进行曲---打造核心竞争力的数据优势
    东莞xx电子有限公司SBU 
    深圳xx电子有限公司 MinBu
    湖南xx饲料集团 CoreBU
第三节 企业组织变革中找到阿米巴组织定位
阿米巴组织定位解决企业运营的困难
    执行力不强的组织划分
    改善空间小的组织调整
    沟通不顺的组织整合
从组织绩效考核方式上找对应阿米巴组织(KPI/积分卡)
         从盈利模式上找阿米巴组织定位
         从产品结构上找阿米巴组织定位
    XX航空公司的阿米巴组织划分
          各阿米巴作战单元组织划分原则
    生产部门划分模拟
    后勤部门划分模拟
    研发部门划分模拟

第四节 阿米巴组织运行重点
三大基本原则是公司导入阿米巴的绝招
公共资源部门导入阿米巴时的考核点
    福临门后勤部门导入阿米巴组织
直面客户需求是阿米巴组织的使命

第三章 单位时间核算
引子:路边摊位的经营
第一节     财务知识的简介
财务会计的作用
经营会计的作用 --- 战略到战术的落地
内部交易会计的作用--- 战术到战斗的执行
经营会计如何在企业中运用
    深圳科宇电子有限公司的财务改革之路
    分享稻盛用内部交易会计选择阿米巴负责人的经典案例
各成本、费用的详细科目与定义
财务数据的检讨模式误区(说明会/通气会/发表会)

第二节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
    阿米巴固定费用(FOH)和变动费用(VOH)的清算
    总部费用分摊的基本原则(知情权/表决权)
    阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障
阿米巴持续将费用控制有效方法(PDCA/精益管理)
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
    苏州XX国际贸易公司导入阿米巴核算的失败案例

第三节 单位时间核算制度
阿米巴模式下的单位时间核算制度
    体现公司的经营文化 --- 公司的未来走向
    澄清经营中的错误--- 盈亏平衡点的正确认知
单位时间核算下的采购/仓库管理(JIT)
经营报表和内部交易报表的有效链接
    阿米巴利润≠公司利润
    阿米巴收入=公司的利润+内部客户
单位时间效益核算表的意义
    让阿米巴单元员工简单明了盈亏状况
    各阿米巴单元通过核算竞争合作
    明确全员努力方向(四种改善办法)
    销售型/制造型阿米巴单位效益核算表演练
    深圳XX电子有限公司的班组报表解析
京瓷导入单位时间核算制的秘密

第四节 阿米巴内部定价的方法
定价的原理原则---利润最大化
内部定价的原理
    售价=成本+利润的经营报价模式
    利润=售价-成本的经营报价模式
    成本=售价-利润的经营报价模式
内部产品交易定价方法
    市场定价原则
    历史成本价格协商原则
    以产品售价倒推原则
    依据毛利率逆算定价原则 
    公共部门谁使用谁分摊的原则
    管理部门有偿服务的原则
定价时需考量其负面因素
    各自为政,不顾整体 
    不做改善,成本加码
阿米巴实际推行定价的二步走
    产品内部成本改善定价法        产品成本实核定价法
    (让公司获得额外利润—被信)        (分享公司正真利润-–互信)

第四章 阿米巴经营模式推行步骤
第一节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区--- 道术的合理运用
    东莞XX电子厂道术的运用
阿米巴推行委员会成立--- 授权仪式活动举办
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
    惠州XX创意包装有限责任公司的推行计划表
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的制定/检讨/改善活动流程规范
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
各种会议制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季会议的各项要求)

第二节 阿米巴单元人员任用
何为人才 --- 德才不一的四种用人模式
阿米巴组织的造才机制 
阿米巴负责人基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
    东莞XX电池厂阿米巴负责人选用时的误区

第三节 阿米巴单元经营和管理目标制定
      企业中经营和管理目标的权重失衡
                    --- 管理指标好但盈利弱
      管理目标制定的不合理性
                    ---- 球员兼裁判不能实际经营能力体现不出来
      经营在企业运营中不被重视
                    ---- 隐形工厂在浪费公司资源(无价值的生产/运营) 
      经营目标和管理目标的关系混淆
经营目标决定着管理指标的设定
       制定阿米巴经营目标的七星法(从无到有的过程)
    光宝电子的经营目标和绩效考核的完美结合
    深圳可立克经营目标制定的来龙去脉
        
第四节 阿米巴经营持续改善(PDCA)
运用SWOT分析历史数据找出改善数据的方法
SMART方法在持续改善中的积极作用
        阿米巴经营会议召开的要点
    浙江XX实业有限责任公司的经营会议 
        辅导一个部门制定阿米巴实施计划

第五章 阿米巴的激励方法
第一节  员工的选育用留
全员参与阿米巴经营的论功行赏制度
    河北XX化工企业激励制度
        激励的五大策略
    演练: 四种员工不同激励运用
入职新员工/能说会做员工/会做但不善表达员工/能说但不善做事员工
不同部门的激励方式
第二节 阿米巴激励办法
双轨制绩效考核办法 
体现自主经营分配模式激励
    海尔温度计式激励办法
阿米巴经营进步的分配模式
长期激励和精神的激励模式
    落地生根激励办法
    精英留才激励办法
    财富俱乐部激励办法
中国阿米巴激励推行实战六原则
阿米巴激励与KPI/OKR考核息息相关

第六章 经营哲学--- 企业文化和部门文化锤炼
第一节 经营为何需要哲学
向人心良知要价值---30%以上效益改善在环境
经营哲学指引企业发展的三头马车
塑造企业经营环境是文化持续的源泉
    家庭环境带给稻盛经营企业的法宝
企业家个人修为如何提炼成公司的文化 
    河北XX集团家文化带给企业的变化
    东莞XX链接器厂的传统文化建设带来的变化
建立符合企业实际状况的经营哲学
    李云龙和他的队伍成长启示
    华为成长的启示
将经营哲学如何转化为生产力
   
第二节 企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
    沃尔玛文化的落地
    华为文化的落地
    GE文化的落实
    美的文化的落地
企业文化带给企业的益处 
六项精进/经营十二条精髓提炼
 案例: 部门阿米巴文化打造历程

阿米巴经营模式课程的培训

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25856.html

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    本课程名称:阿米巴经营模式构建实战

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