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中国企业培训讲师

企业全面经营管理

 
讲师:蒋华军 浏览次数:222

课程描述INTRODUCTION

企业经营课程培训

· 中层领导

培训讲师:蒋华军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业经营课程培训
一 课程背景:
是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?
是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,旨在通过沙盘模拟的方式使学员实际体验企业经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。
二、沙盘情景:
在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司。每个团队5-8人,各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,固定资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续五年的企业经营活动。
三、课程收益:
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平
四、课程情况:
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程对象:中高层管理者(总经理、职能总监、部门经理、部门主管等)
课程容量:50人以内
课程时间:2天(13小时)
五、课程大纲:
课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
(一)企业基本战略与蓝海策略
◆企业战略发展回顾,“以史为鉴”对照当前经营具体情况进行分析。
◆企业基本战略分析与选择。
◆企业经营价值链分析与应用,企业战略选择与落实举措。
◆企业核心竞争力思考与分析。
◆企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施?
(二)企业营销与成本战略
◆行业市场细分、目标市场和品牌定位策略(STP战略)
◆营销矩阵(PPM)模型分析与战略选择
◆SWOT和核心竞争力分析及战略选择
◆销售收入倍增三大法宝,现场分析、讨论实施计划
◆企业经营成本管控分析与研讨
◆竞争对手识别与选择
◆竞争性营销战略,如何进行防御战?进攻战?侧翼战?游击战?
(三)企业产品与销售战略
◆终端消费行为模式与应用
◆组织消费行为模式与应用
◆产品设计、卖点和品牌策略
◆产品组合、产品线策略
◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略
◆市场发展策略(产品市场矩阵)
(四)战略实施与领导力创新
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
◆杜邦分析模型(新)与典型案例分析。
◆企业经营问题分析及防范。
◆企业经营资金全面预算管理。
◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。
◆企业变革难点分析
◆企业战略执行步骤
◆管理者领导力突破四步骤(蓝海领导力创新)
  洞悉领导力现状
  识别领导力行为
  修正领导力行为
  公正程序
蒋华军:沙盘模拟培训专家
☆    北京大学EMBA
☆    苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师
☆    香港兴企培训学员沙盘课程中心主任
☆    江苏子信教育研究院特约沙盘讲师
☆    江苏省培训师联合会理事
曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监;江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。
讲师使命:
通过趣味、实用、有效的沙盘模拟培训和咨询帮助战略模糊、营销缺失、管理低效的企业提升其经营绩效。
讲师风格:
蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历,使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。
主讲课程:
经营类沙盘课程
1、《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程(2天)
2、《市场为王》——营销管理与销售倍增课程(2天)
3、《稳健经营》——非财管理与部门执行课程(2天)
4、《赢在共识》——系统运营与团队协作课程(2天)
5、《企业全面经营管理》——企业中高层沙盘模拟课程(2天)
情景类沙盘课程
1、《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程(1天)
2、《西洋舰队》——营销类情景沙盘模拟课程(1天)
3、《组织中的有效沟通》——沟通类情景沙盘模拟课程(1天)
成功案例(培训和服务过的企事业单位):
1、金融行业:招商银行、绿地集团、仁泰地产、国信地产、南通平安人寿、江苏银行、中信证券、江宁建行、镇江建行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、中意人寿……
2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、上海宝冶地产……
3、政府机构:苏州地税局、江苏广电、江苏人社厅、江苏交通厅、镇江组织部、扬中法院、江苏省委党校、镇江人才市场、南京地税、镇江团校……
4、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、苏州周大福、博西家电、五星电器、南京电信、博世、欧司朗、ABB、南京欧尚、东方爱婴、南京必胜客、南京电信、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校:南京大学、南京林业大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团、南京云锦研究所等……

企业经营课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25843.html

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    本课程名称:企业全面经营管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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