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中国企业培训讲师

战略绩效管理-高级

 
讲师:陈琦 浏览次数:35

课程描述INTRODUCTION

战略绩效管理课程培训

· 人事经理

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

战略绩效管理课程培训

[课程收益]

1、    掌握战略分解地图的绘制方法

2、    掌握绩效管理流程

3、    提示绩效管理推行效果

[课程对象]

   企业各层级管理者、人力资源管理者

[课程时间]

  2天,6小时/天

[课程内容]

第一讲  描述战略——战略地图的应用

一、    战略如何帮助企业创造价值

1、    战略绩效的三角模型

•    知识:绩效——价值——学习

•    案例:某企业的战略绩效运营

2、    企业战略绩效的九宫格

•    案例:戊戌变法的启示

•    方法:机制、应用、价值

3、    战略达成的五个关键要素

•    知识:目标、策略、计划、资源、过程管理

•    问题:企业战略跑偏偏在哪里?

•    点评:变革管理保证战略不偏

二、    战略地图的绘制

1、    战略分解四个维度

•    知识:财务、客户、内部流程、学习与成长

•    问题:结果导向 vs 过程导向

•    案例:某企业的战略地图

•    互动:战略价值链的要素

2、    绘制战略地图的六个步骤

•    演练:绘制战略地图

3、    战略的落地特征

第二讲  衡量战略——平衡计分卡的应用

一、    设计平衡计分卡指标体系

1、    平衡计分卡的概念

•    知识:图、表、卡

•    案例:某企业的平衡计分卡展示

•    工具:鱼骨图

•    演练:设计平衡计分卡指标

2、    平衡计分卡的分解

•    案例:某企业的平衡计分卡的分解

•    演练:平衡计分卡的指标分解

3、    确定平衡计分卡评价标准

•    案例:某企业的平衡计分卡指标评价标准

•    互动:平衡计分卡打油诗

•    演练:平衡计分卡指标标准确定

4、    制定平衡计分卡的行动方案

•    案例:行动方案长何样?

•    演练:平衡计分卡行动方案的制定

二、    从战略管理到绩效管理

•    研讨:如何保障企业战略落实到绩效上

•    演练:根据战略绘制企业组织架构

•    点评:扁平化组织 vs 职能化组织

第三讲  绩效管理前瞻思考

一、    绩效管理的真实意义

1、    绩效管理的含义

2、    绩效管理对于每一层级的作用

3、    绩效管理的本质

二、    绩效管理的流程

1、    绩效管理四大流程

•    问题:哪个缺失比较严重?为什么?

•    案例:绩效是谁的事?

•    点评:绩效管理  vs  绩效考核

2、    绩效管理流程原则

•    知识:技能、制度、文化、沟通

•    互动:研讨本企业的流程原则

Q & A:课程回顾与答疑

战略绩效管理课程培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25773.html

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    本课程名称:战略绩效管理-高级

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
陈琦
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