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中国企业培训讲师

薪酬体系设计

 
讲师:陈琦 浏览次数:199

课程描述INTRODUCTION

薪酬体系培训课程

· 薪酬主管

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

薪酬体系培训课程

案例故事:我国薪酬制度发展史

第一部分  薪酬的意义

一、你幸福吗?

•    问题1、如何给干多少活定价?

•    问题2、如何满足员工的内在需求?

•    问题3、如何传递组织期望?

二、薪酬的真正意义

1、企业意义

2、工资与企业发展阶段

3、HR因薪牺牲的N种原因

第二部分  薪酬体系设计的准备工作

1、    薪酬诊断(调研、访谈、问卷)

•    调研流程

•    访谈纲要

•    问卷格式

2、    组织架构

3、    岗位说明书

•    岗位职责表

•    岗位权力表

•    岗位说明书模版

第三部分  制定新酬策略

1、    制定新酬策略需要考虑的要素

•    三种薪酬策略

2、    薪酬水平的市场定位策略

•    10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算

•    现场演练分位值计算

3、    企业发展不同阶段的薪酬策略

•    创业阶段——土豪随意

•    成长阶段——有钱不能任性

•    成熟阶段——中规中矩

第四部分 岗位价值评估

一、各大岗位价值评估工具介绍

1、海氏三要素评估法

2、美世IPE国际岗位评估法

3、日内瓦范本岗位评估法

4、翰威特岗位评估法

二、岗位价值评估方法

1、岗位排序法

2、岗位归类法

3、要素比较法

4、要素计点法

三、岗位价值评价的步骤

1、美世国际岗位评估表

•    设计和选择岗位价值评估模型

•    成立评估小组

•    选择标准岗位

•    岗位价值评估数据应用

•    反馈调整

•    现场演练:美世评估法

2、海氏三要素评估法简述

3、岗位价值评估:一半科学一半艺术

 

 

第五部分  薪酬调查及薪酬结构

讨论:为什么需要进行薪酬调查

一、薪酬调查概述

1、薪酬调查资料数据的来源

2、何时进行薪酬调查

3、薪酬调查的步骤

4、薪酬调查问卷与表格设计

二、规避薪酬调查的误区

二、薪酬结构常用框架

1、管理序列

2、职能序列

3、技术序列

4、销售序列

5、操作序列

薪酬体系设计——提升员工薪酬满意度

薪酬体系培训课程

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25771.html

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    本课程名称:薪酬体系设计

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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陈齐
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