[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

问题员工的法律风险与防范

 
讲师:陈琦 浏览次数:57

课程描述INTRODUCTION

法律风险培训

· 董事长

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

法律风险培训

【课程收益】

    分享典型案例处理方式

    掌握新时代的员工管理技巧

    明确必备的劳动法律法规知识

    高效结构化谈话技巧

【学员对象】

企业中高管、总监、部门经理、人力资源管理者

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

【授课时长】

1天,6小时/天 

【课程内容】

一、案例篇:近些年劳动法律典型案例

1、案例:《这个外卖员配送员与单位建立了劳动关系》

2、案例:《“开双眼皮”只能视为事假》

3、案例:《公司合理调整员工工作地点应得到支持》

4、案例:《用人单位不能任性强留员工》

5、案例:《发布不雅视频被开除维权获赔偿》

6、案例:《约定不对等的“竞业限制”无约束力》

二、基础篇:新时代的员工管理

1、新时代企业的四大特征

2、新劳动者的五大特征

3、新时代特殊员工群体的管理技巧

•    核心员工管理

•    女职工管理

•    新生代员工管理

三、管理篇:必备的劳动法律法规知识储备

案例:无休止的用工问题

    1、九大人力资源管理知识储备

•    招聘录用

•    考勤假期

•    薪酬福利

•    工作管理

•    培训考核

•    职业道德

•    企业责任

•    劳动关系

•    离职交接

2、必备劳动法律法规知识储备

3、问题员工风险控制技巧知识储备

•    把好入门关

•    守好证据关

•    锁好出门关

4、员工离职十大扫尾控制技巧知识储备

工具:员工离职形式补偿成本核算表

    5、八种薪酬工资不能随便扣知识储备

 

 

四、技能篇:高效员工谈话技巧

1、读懂思维表达的4个基本特点

•    要点先行

•    上下对应

•    分类清楚

•    逻辑排序

2、辨别思维接受信息的4个步骤

课堂互动(视频):找出视频表述的谈话结构

     3、如何说服员工高

•    说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问

 

 

Q&A 提问互动环节

法律风险培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25769.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:问题员工的法律风险与防范

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
陈琦
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见