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中国企业培训讲师

绩效管理实战训练

 
讲师:陈琦 浏览次数:64

课程描述INTRODUCTION

培训绩效管理

· 薪酬主管

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训绩效管理

[课程收益]

1、    掌握绩效管理流程

2、    掌握考核指标设定方法

3、    提示绩效辅导的能力

4、    提示绩效管理推行效果

[课程对象]

   企业工厂各层级管理者、人力资源管理者

[课程时间]

  2天,14小时

[课程内容]

第一讲  绩效管理前瞻思考

一、    绩效管理的真实意义

1、    绩效管理的含义

2、    绩效管理对于每一层级的作用

3、    绩效管理的本质

二、    绩效管理的流程

1、    绩效管理四大流程

•    问题:哪个缺失比较严重?为什么?

•    案例:绩效是谁的事?

•    点评:绩效管理  vs  绩效考核

2、    绩效管理流程原则

•    知识:技能、制度、文化、沟通

•    互动:研讨本企业的流程原则

 

 

第二讲  绩效管理实战训练

一、    部门绩效考核内容

1、    部门考核的提取原则

•    知识:关联性、关键性、共识性、时空性

•    问题:部门考核的分数是怎么来的?

•    点评:80/20法则

2、    领导层对部门考核的关注点

3、    部门对自身考核的关注点

•    知识:资源、达成、兑现

•    演练:分解部门级绩效考核内容

二、    岗位绩效考核内容

1、    岗位考核内容的两种提取方法

•    知识:基于战略、基于岗位职责

•    案例:三人种树的职责

•    方法:岗位职责提炼

•    演练:编制岗位说明书

2、    岗位考核的目标设定

•    知识:从SMART到SAIL的转变

•    案例:某企业的SAIL目标执行设计

3、    领导层对岗位考核的关注点

4、    岗位职责对自身考核的关注点

•    演练:根据岗位职责提取考核内容

三、    绩效考核办法

1、    常见考核法的解析

•    知识:KPI  KPA  OKR

•    案例:某企业的常见考核法

2、    KPI法

•    问题:KPI的缺点与不足

•    工具:KPI的指标库模版

•    方法:四种KPI提取法

•    案例:某企业的KPI的考核指标体系

•    演练:部门级与岗位级的KPI考核指标的建立

3、    KPA法

•    知识:KPA的定性考核

•    案例:某企业的KPA

•    工具:KPA考核膜拜

•    演练:岗位级KPA指标

4、    绩效考核的注意事项

5、    绩效考核细节处理

•    知识:基本目标与挑战目标

•    案例:某企业的考核信息的收集

•    问题:绩效考核的扣分项与加分项

•    知识:设计权重

•    演练:编制绩效考核表

四、    绩效面谈与辅导

1、    绩效面谈的基本流程

2、    绩效面谈的作用

3、    绩效面谈要准备什么?

•    演练:绩效面谈技巧与策略制定

•    知识:绩效面谈的准备

•    方法:绩效面谈的策略设计

4、    绩效面谈的开场

5、    绩效面谈谈的内容

•    告知成绩、自我评价

•    给予赏识、肯定激励

•    直面问题、改善不足

•    设定目标、行为驱动

五、    绩效结果的应用

1、    绩效结果与招聘选拔

2、    绩效结果与薪酬调整

3、    绩效结果与培养发展

4、    绩效结果与职务调整

5、    绩效结果与组织学习

Q & A:课程回顾与答疑

培训绩效管理

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25761.html

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    本课程名称:绩效管理实战训练

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姓名:王中跃
陈琦
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