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中国企业培训讲师

国企人力资源管理新论

 
讲师:陈琦 浏览次数:187

课程描述INTRODUCTION

人力资源管理课程的培训

· 人事经理

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

人力资源管理课程的培训

【课程收益】

    掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 

    学会并运用绩效方法,提升国企人力资源管理技能

    对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点

    提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势

【学员对象】

企业中高层经理、部门主管等

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

【授课时长】

    1天,6小时

【授课风格】

气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【课程内容】

•    案例:重新认识人力资源管理

一、人力资源管理十大基础原理简述

1、系统优化原理

2、激励强化原理

3、反馈控制原理

4、弹性冗余原理

5、互补增值原理

6、利益相容原理

7、以人为本原理

8、能级对应原理

9、系统动力原理

10、竞争强化原理

二、我国人力资源管理发展与趋势

1、“发展简史”

   1)从劳资科到办公室

   2)从办公室到人事科

   3)从人事科到人资部

   4)从人资部到体验站

2、人力资源管理传统的六大模块解析

•    人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系

•    案例:某企业对于传统六大模块的实践

3、人力资源管理三支柱的发展

•    HRBP、HRSSC、HRO

•    案例:水土不服的三支柱

4、“大数据”人力资源管理的前景

•    案例:“赤裸裸“的企业人力资源管理

三、国企人力资源管理的现状分析

•    问题:有哪些存在着“揣着明白干糊涂事”的现象?

1、国企人力资源管理的最大特点

•    案例:《一个都不能少》

2、国企人力资源管理的成本分析

   1)经济成本分析

   2)政治成本分析

   3)文化成本分析

•    案例:一部《人民的民义》透视的国企用人成本现状

3、国企人力资源各环节问题分析

   1)国企人力资源获取环节的“痛”症分析

   2)国企人力资源使用环节的“病”症分析

   3)国企人力资源培养环节的“炎”症分析

   4)国企人力资源评价环节的“疼”症分析

   5)国企人力资源激励环节的“难”症分析

四、国企人力资源管理创新推进之措

1、如何创造性的工作

   1)思维的创新

   2)适应环境的变化

   3)反复的实践

•    练习:创造性工作就在身边

2、打造企业核心培训力的方法

   1)强化落实内涵式培训之路

   2)细分干部与员工的培训项目

   3)结合实际优化培训对象

   4)淡化国企员工的学历教育

•    练习:国企培训生态圈的“三圈”

3、大胆启用年轻人的措施

   1)班子梯队层次配备

   2)开展潜力化的职业生涯规划设计

   3)自然减员超龄班子老干部

•    研讨:班子副职 vs 企业政委

4、国企机制用人寻求突破

   1)以新拆旧

   2)动态岗位管理

   3)实施项目管理制

5、国企绩效考核的关键点

   1)落实日常考核

•    案例:某央企的员工日常考核

   2)转变考核取向

•    案例:向后看以及向前看的问题

   3)做实量化考核

•    案例:考核做到有名有实,不添乱

•    点评:绩效考核抓住“重要信息库”

   4)国企绩效考核的突破点

•    案例:BSC的国企运用

   5)隐形考核的关注

   6)谨防考核“灯下黑”

•    点评:功夫其实在考核之外

•    练习:绩效考核如何运用到业务管理上?

•    落地:我们如何在考核中既看大局,又讲技巧?

人力资源管理课程的培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25760.html

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    本课程名称:国企人力资源管理新论

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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