[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

非人力资源经理的人力资源管理

 
讲师:陈琦 浏览次数:133

课程描述INTRODUCTION

【课程收益】  掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法  学会并运用竞争优势的方法,提升部门人力资源管理技能  对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点  提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势 【学员对象】 企业中高层经理、部门主管等 【授课方式】 系统讲解、个案分析,方法指导,学员实务

· 人事经理

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程收益】

 掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法

 学会并运用竞争优势的方法,提升部门人力资源管理技能

 对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点

 提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势

【学员对象】

企业中高层经理、部门主管等

【授课方式】

系统讲解、个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

【授课时长】

2天,12小时

【授课风格】

气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【课程内容】

破冰:相互介绍几种认为有效的管理团队的方法或工具

模块一 非人常识认知

一、团队及团队管理者

1、团队管理在工作的作用与反作用

2、团队管理者的职业三要素

 智

 诚

 立

3、团队管理者的胜任力模型

二、重新认识人力资源

1、人力资源是什么?

 什么是人本管理

 人力资源优势理论

2、人力资源管理趋势

3、现代管理者的人力资源管理工作

 案例:某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示

 优秀非人管理者的管理哲学

4、企业非人必重必行的“十项第一”

三、优秀管理者的日常管理工作

 案例:“七大角色”定位

模块二 管理“选”人慧眼识才、招贤纳士

1、 岗位职责如何描述

 微课:《就两招,岗位职责就该这么写》

 演练:岗位职责编写

2、 岗位职责与选人荐人的关系

3、 人才四力模型之“核能”与“潜能”

 案例:谷子地的招聘面试

4、 选人荐人的六项修炼

5、 选人荐人的三种人力资源方法

 工具:工作动机的公式

6、 现有成员的选择甄别

 案例:老员工的内心话

 研讨:案例中的自己人vs外人如何甄别

7、 人才识才的未来趋势

1) 只聘用比自己优秀的人

2) 给人才一个加入的理由

模块三 管理“用”人适岗适才、把握核心

 案例:非人管理者的“生存执照”

 研讨:慈不掌兵你的理解是什么?

1、 管理用人的六大原则

 视频案例:《琅琊榜》的用人启示

2、 用人干预管理措施

 测评:干预管理风格测试

 点评:六大干预管理风格

 案例:针对不同的员工使用不同的干预管理用人措施

3、 非人绩效管理成功的关键

4、 绩效面谈

 绩效面谈:正确评价下属中的业绩

 工具:绩效改进报告

 绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧

 案例:如何与下属商讨改进

 案例:如何改进下属的不良行为

 视频:如何有效地责备下属

 工具:如何避免考核结果平均化

 演练:如何在绩效辅导中进行有效反馈

5、 “儒释道”的薪酬绩效理解

 何为中国式薪酬绩效

 儒释道薪酬绩效的运用

 姜太公论“薪酬绩效的三明”

 明罚

 明察

 明赏

6、 薪酬保卫战

 案例:员工与企业关于薪酬的各自想法

 案例:最麻烦的第二个石匠

 公平、公开、公正

模块四 管理“育”人创造佳绩、成就下属

1、培训效果转化

 分享:正态分布培训与幂律分布培训的区别

 激化:将培训进行转移

 案例:专业技能有效传承

 工具:培训后效果强化方案

 研讨:部门可开展的培训内容与形式

2、培训榜样的作用

 讨论:下属需要辅导的信号

3、培训与晋升通道

 点评:培训是教育的延伸

 案例:打造企业晋升双通道

4、企业内部培训的生态圈建设

 案例:培训生态圈“铁三角”

模块五 管理“留”人激励机制、留住人才

一、员工留人重在留心

 图示:员工的十大内心需求

 工具;员工挽留三叶草模型

二、员工激励

 点评:新时代员工的五层需求理论实现

三、员工的留人措施

 不同阶段的员工的留人措施


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25759.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:非人力资源经理的人力资源管理

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈琦
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见