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中国企业培训讲师

变革领导力

 
讲师:陈琦 浏览次数:194

课程描述INTRODUCTION

变革管理课程培训

· 总经理

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

变革管理课程培训

【课程背景】

    在当今新时代的发展环境下,在领导力复杂、持续的变革方面,我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进创新。本课程将指引出管理者的领导力之旅,认识到管理者如何在实践中不断学习变革、领导变革。

【课程收益】

    深刻了解变革领导力内涵,清晰变革过程中的复杂持续的关系;

    掌握不断改进领导力变革四大思维模型。


【授课方式】
    30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频和演练+10%总结、点评、纠偏;
    大量的实践案例分析及现场演练,更为直观地帮助参与者领会课程思想;

【授课时长】

    2天,6小时/天

【课程内容】

第一部分 企业变革的领导力探索

一、    变革中的过山车

二、    变革会不会失败

1、    案例:一场失败的变革说起

2、    研讨:你是否觉得他人更适合变革?

三、    企业变革的特点

1、    变革优先级

2、    变革资源整合

3、    变革人员参与度

第二部分 变革领导力四大思维模型

一、    变革领导力思维一:发现(减法思维)

1、    回顾过去

2、    复盘评估

3、    减法思维

•    研讨:“远离自助餐”

二、    变革领导力思维二:决策(稀缺思维)

1、    聚焦重点

2、    优先排序

3、    稀缺思维

•    工具:变革项目热区图

•    演练:热区图制作

三、    变革领导力思维三:执行(快速思维)

1、    试点推行

2、    快速思维

•    沙盘:最强大脑的快速反应

四、    变革领导力思维四:辨识(善学思维)

1、    协同整合

2、    善学思维

•    研讨:重组学习力和创新力

第三部分 变革领导力的行动指南

一、    个人变革能力的提升

1、    个人变革领导力的提升拓扑图

2、    个人变革领导力的乘积效应

3、    个人变革领导力的角色转变

二、    组织变革能力的提升

1、    组织战略变革提升拓扑图

2、    组织持续变革的领导力要求

•    工具:组织现状评估清单

变革管理课程培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25758.html

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    本课程名称:变革领导力

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈齐
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