[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

并购、重组、提质增效之减员背景下 群体争议预防与实务处理技巧

 
讲师:梁伟权 浏览次数:243

课程描述INTRODUCTION

并购重组争议处理技巧

· 董事长· 总经理· 人事总监· 人事经理

培训讲师:梁伟权
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

并购重组争议处理技巧

课程目的

并购、重组、提质增效之减员

课程内容

一、     商业模式改革,是新常态的时代要求

1.    进行组织与流程的优化

2.    加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化

二、     调整组织架构

1.    避免部门间的重叠性和无效性

2.    内部层级去中间化

3.    权力下放

4.    适度提拔

5.    组织机构调整,员工岗位消失

6.    部门裁撤

7.    部门合并,岗位不足,需要减员

8.    公司被收购,主体发生变化

【典型案例】佛山新福利闪电被购司机大停工

9.    公司合并,岗位不足

10.  业务转型,岗位取消

11.  岗位相对应的工作内容发生变化

12.  公司搬迁

【典型案例】上海苹果惠普供应商赫比家用电器因无预警搬迁引发千人罢工

13.  结业关店

14.  法律环境的变化

三、     哪些情况才是司法实践中认定为客观情形发生重大变化?

1.    变化发生的原因

2.    变化发生的程度是否达到了重大的程度

3.    变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

4.    是否有过协商以及协商的两个方向

四、     企业裁员操作技巧实务

1.    减员增效的意义

2.    精干主体,分流辅助

3.    下岗分流

4.    促进资源的最佳配置

5.    企业裁员行为

6.    动因

7.    分类

8.    合规性要求

9.    裁员方案

10.  裁员备案

11.  目前劳动局的态度

12.  禁止裁员的范围

13.  优先留用、招用人员范围

14.  裁员后的义务

五、     特殊时期的特殊员工处理

1.    工伤时期

2.    职业病

3.    女工“三期”

4.    患病或非因工负伤

5.    临近退休

六、     企业重大事件时必要的保密与有效的沟通

1.    保密工作如何进行?何时适宜公开?

2.    建立沟通小组:哪些信息可公开?

3.    为企业的正常运作,何时《公告》平息员工的不安?

七、     有效应对员工的心理危机

1.    了解相关的法律规定,作为谈判底线

2.    整理员工人事档案台账,进行分类——便于沟通小组设置应对措施

3.    准备相应法律文书模板,以备随时签订协议

4.    保持工作正常运营的状态,避免引起恐慌

5.    过激行为的有效应对

八、     重大变革中HR的角色定位

1.    面对谈判对象时

2.    向上级汇报时

3.    如何做好上下级的平衡

九、     企业组织架构调整

1.    根据企业的新发展方向制定组织架构

2.    组织内部岗位竞聘

3.    如何提升企业整体运行效率

十、     如何有效预防劳动争议群体性事件的发生

1.    劳动争议群体性事件的诱因

2.    公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方

3.    劳动争议群体性事件的特点和表现形式

4.    群体性突发事件处理

5.    群体性突发事件预防和化解对策

6.    如何利用第三方——政府及有关部门应对机制?

7.    如何处理劳动争议群体性怠工事件?

8.    熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序

并购重组争议处理技巧


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25675.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:并购、重组、提质增效之减员背景下 群体争议预防与实务处理技巧

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
梁伟权
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训