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中国企业培训讲师

管理思维与管理技能提升

讲师:刘易明 浏览次数:241

课程描述INTRODUCTION

管理思维培训

· 总经理· 总经理· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:刘易明
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

管理思维培训

【课程目标】
认识企业发展的规律,打造知行合一的高效团队;
学习人才培养,学习教练技术,提高团队整体水平
认清企业核心竞争力,提升管理者思维、洞察能力
学习高效沟通与协作技巧,提高组织运行效率;
学习激励方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化。
帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,以忠诚敬业踏实工作
【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练
【授课老师】刘易明老师
【授课时间】2天/12小时

【课程大纲】
一、 管理者认知与心态调整、观念升级  
知人者智   自知者明
艮卦启示:智慧源于宁静
合作观念:上善若水 溶入之智  
分享 :招工、吸引人、求贤令
发展观念:逆水行舟,不进则退
分享:中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
案例:扼杀灵性PK激活灵性
关于学习:人可以改变吗?

二、管理者领导能力打造
什么是领导?什么是领导力?
领导是做什么的?
领导的价值与特质
领袖的影响力来自哪里?
下属团队的群体属性分析
打造属于自己的领袖世界
领袖的三大主体能力剖析
智慧与真相:领导、忠诚与责任

三、团队管理能力思维篇
意识优化:团队—市场—管理
观点:内部看机制 外部看模式
管理思维区分:粗犷式PK科学性
二种领导方式:粗暴型PK仁慈型
团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越
观点:卓越源于要求 要求要有标准
案例:曾国藩如何训练湘军

四、团队管理能力实操篇
构建系统:团队运营七大系统
组织人才管理:模式—机制—分配
案例:人才训练与指导五步工作法
案例:团队7种常见角色管理
管控法则:完善奖励与惩罚机制
实操工具:三三原理 九宫八卦格物法
案例分析:如何解决团队内部两个部门分歧?
案例研讨:如何提升团队执行力?

五、有效沟通---团队运行的润滑剂
同频沟通:找到切入口
互动沟通:看到事物本质
价值沟通:让对方觉得重视
要害沟通:愿意去行动
案例探讨:1.员工接受工作,执行过程中为何出现偏差?
2.解决如何避免偏差出现?

六、结语:知行合一的理解与运用
宗教智慧与团队管理

管理思维培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25646.html

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    本课程名称:管理思维与管理技能提升

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
刘易明
机构会员可见
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