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中国企业培训讲师

高绩效团队建设与管理

 
讲师:刘易明 浏览次数:189

课程描述INTRODUCTION

团队建设与管理的培训

· 中层领导

培训讲师:刘易明
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

团队建设与管理的培训

【课程背景】

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。

在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与沟通的能力,把大多数组员凝聚起来,发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力,就必须加强团队建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

【课程收益】                                   

    掌握学习规律,学会正确学习思考的方式,提升学习的效率

    学习团队建设,掌握团队打造技巧,优化团队文化,提升凝聚力

    学习管控技巧,掌握人性心理变化规律,打造团队的士气与斗志

    学习沟通技术,学会团队正确沟通的方法,便于信息高效传递

    学习执行法则,学会团队激励与管控技术,打造团队执行力与战斗力

【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

【授课老师】刘易明老师

【授课时间】两天/12小时

【课程大纲】

引言:阳光心 正能量 

一.    激发灵性 觉悟真相

    关于灵性:人类灵性退化了吗?

    案例:扼杀灵性PK激活灵性     

    激活灵性三问:真相?本质?规律?

    分享:中西方人思维模式探究

    探讨传统文化给管理带来的启迪

    学习的目的与教育的本质?

    以求真的态度感悟:真知 真理 真相

    用正向正确的角度看待亮剑精神

    看清团队用人的方法误区

    艮卦启示:智慧源于宁静

二.    高绩效团队建设策略

    志同道合:团队的最高境界

    团队打造:五子登科建队法

    用兵家智慧剖析团队建设要点

    构建系统:团队运营七系统

    形式可以简单,仪式必须伟大

    案例:一位将军的带队智慧

    四种不同性格下属的管理

    员工技能辅导培养四方面

    辅导下属的时机与步骤

    案例探讨:如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属?

    案例探讨:如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性

三.    团队观念与管控技巧升级

    管理的“根源”问题

    两种不同的管理模式比对

    基于四种视角的管理区分

    技巧:中国式管理3造

    高绩效团队的风气与氛围打造

    团队文化模式建设与要点

    打造文化的为将五德

    案例探讨:团队7种常见角色管理

四.    管理者团队沟通技能提升

    本质:晓之以理动之以情

    探讨沟通的目的与策略

    不同性格人员的沟通策略

    运用的赞美与批评的艺术

    团队沟通六大障碍及改善

    团队内部沟通管理

    高效沟通四步流程

    新老员工的冲突处理 

    案例探讨:1.员工接受工作,执行过程中为何出现偏差?

             2.解决如何避免偏差出现?

五.    团队执行力的提升

    团队管理者执行的误区

    团队高绩效工作五部流程 

    执行力落地设计与要点

    结果落实才是真正执行文化

    落实能力提升的‘三三’法则

    做事能力在创造结果中逐渐强大

    创造结果的六级管理者

    团队管理者做结果的基本方法

    执行靠流程 流程靠标准

六.    总结复盘、评估结果

团队建设与管理的培训

 

 

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25645.html

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    本课程名称:高绩效团队建设与管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
刘易明
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