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中国企业培训讲师

移动互联网营销策略创新

 
讲师:胡 涛 浏览次数:128

课程描述INTRODUCTION

移动互联网营销培训课程

· 营销副总· 营销总监· 销售经理· 市场经理· 业务代表

培训讲师:胡 涛
课程价格:¥1980元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-06-22 北京

课程大纲Syllabus

移动互联网营销培训课程

解决企业问题方向:
有道无术、术尚可求,中小企业转型必须过的五道门槛。
有术无道、止于术, 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里?
切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰,组织战略、绩效体系的构建在哪里? 
     
培训对象:企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干
 
课程大纲:
内容一:双十一饕餮盛宴背后的苦涩
内容二:中小企业电商转型高位遇阻
内容三:中小企业转型升级遭遇的五大阻力
阻力一、转型升级、五大症结点之一,缺技术
1、技术是超越对手的绝对力量
2、你必须掌握的互联网游戏的规则
3、付费渠道与免费渠道
案例分享: 
无场景不消费,娱乐经济与感受经济的叠加
互联网+三重变革

阻力二:转型升级、五大症结点之二,缺人才
一人干不如一群人干
人才储备与人才成本支出需多少
人才岗位编制设计一览
案例分享:新零售业态+感受经济   

阻力三:转型升级、五大症结点之三,没客户
一切都是流量惹的祸,流量是第一生产力
单品极致爆款
细分市场
区域市场
大区市场
全国市场
案例分享:
新零售业态的消费感知
新商业零售的感受经济

阻力四:转型升级、五大症结点之四,难启动
商业模式决定企业未来发展走势
技术背后的商业思维是超越对手的决定力量
运维中的节点、卡位、定位
案例分享:新媒体营销策略之微信小程序发展趋势

阻力五:转型升级、五大症结点之四,难落地
内部组织系统的阻力与变革是否与环境匹配 
定好位用好人分好帐,组织绩效体系设计
团队组建于市场运维策略
案例分享:新商业零售案例分享

胡老师简介:

北京盛世聚才高级讲师
智慧中国联盟首届轮值主席
中国策划研究院执行院长
万达集团•OTO电商一体化特邀专家委委员
中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员
清华大学、北京大学总裁班电子商务•全网营销特邀专家

移动互联网营销培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25600.html

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    本课程名称:移动互联网营销策略创新

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃