[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

复命管理:打造价值导向的执行模式

 
讲师:杨天河 浏览次数:194

课程描述INTRODUCTION

复命管理课程培训

· 总经理· 副总经理· 运营总监· 新晋主管· 中层领导

培训讲师:杨天河
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

复命管理课程培训
复 命 管 理

——打造价值导向的执行模式
 
 
复命制强调完美执行,是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手;复命管理强调动态管理,重在激发团队自动自发的工作状态,带领团队出色完成各项任务;价值管理强调价值创造,引导企业充分利用有限的资源创造最大的价值。

本课程结合复命管理、价值管理、对标挖潜等先进理念和工具,从复命制、复命管理、对标挖潜角度,通过讲解、讨论与演练,协助学员重点掌握任务管控、复命管理、率队挖潜的核心技巧,协助构建价值导向的执行模式,让企业有限的资源创造最大的价值。

培训目标:
 
把握复命制核心精髓,强化复命技巧与复命制运作要点;
掌握复命管理核心技巧,有效提升团队执行力;
掌握对标挖潜核心技巧,并通过结合实际的演练,找出以有限资源创造最大价值的核心策略。
 
培训对象:中高层管理者和业务骨干

培训时间:二天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+研讨+游戏

培训讲师:杨天河老师
 
 
课程大纲:

一、复命制

导入:复命的常见问题(视频)

1、理解复命

1.1什么是复命

1.2复命的作用

1.3复命与任务管控

1.4复命四要素:使命、态度、气质与自我修炼

1.5复命的境界:结果导向、效果导向与价值导向

1.6复命精神

讨论:为什么任务没能完成?

2、如何复命

2.1四小时复命

2.2保质复命

2.3 全面复命

3、复命制运作要点

3.1复命制成功运作前提(机制、角色、流程、领导、文化、工具)

3.2自动自发的员工

3.3核心工具

3.3.1标准化管理

3.3.2精细化管理

3.3.3量化管理

4、执行力管理

4.1执行力理论框架

4.2执行力建设框架

4.3团队执行力诊断

4.4个人执行力诊断

4.5战略执行力管理
 
 
二、复命管理

1、领导者自我诊断工具

2、情境管理

3、复命动态管理

3.1任务分配

3.2进度管理

3.3奖惩管理

4、率队赶超

5、复命文化塑造

讨论:这个团队怎么了?
 
 
三、对标挖潜

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标技巧

2.1七步对标法(案例)

2.2对标内容及分解(案例)

2.3立体标杆选择法(案例)

2.4对标系统分析方法(案例)

3、对标挖潜项目梳理

3.1开源核心方法(示例)

3.2节流核心方法(示例)

3.3竞争力提升(示例)

4、项目挖潜核心技巧

4.1项目分解

4.2信息收集与分析

4.3项目运作计划

4.4项目挖潜运作要点

4.5如何深化项目成效(示例)

演练:对标项目梳理/项目挖潜
复命管理课程培训

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25575.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:复命管理:打造价值导向的执行模式

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
杨天河
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训