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中国企业培训讲师

打造团队凝聚力和执行力

 
讲师:沈丹阳 浏览次数:250

课程描述INTRODUCTION

打造团队凝聚力和执行力

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:沈丹阳
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

打造团队凝聚力和执行力


课程收益: 
了解团队面临的危机,了解团队的基本概念; 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 
掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力; 科学制定团队目标,有效引导成员工作行为; 
学会制定有效激励团队成员的方法; 掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法; 
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 

课程对象:全体员工 

课程用时:2天,6小时/天 

课程特色:全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等 

课程大纲: 
前言:
团队基础知识概述 
1、什么是团队 
2、为什么要建立团队 
3、团队有什么特征 
4、企业成功的本质——团队绩效 
案例分析:刘经理为什么一直忙碌 
互动:团队的初步建立 第一章:如何构建效能团队 
一、高效能团队的八大特征 
1、明确而坚定的目标 
2、成员角色明确且技能互补 
3、规模适中且绩效最佳 
4、成员分担责任且齐心协力 
5、成员平等交流且相互尊重 
6、个人贡献得到认可和赞扬 
7、向心力强,团队精神激昂 
8、团队内部求同存异又有共同规范 

二、设定合理的目标 
1、明确团队使命,制定清晰目标 
2、聚焦——目标成功的保障 
3、坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心 
4、分工明确,紧密合作,实现共同目标 
5、目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法 
案例分析:三只鬣狗和一匹大斑马 

三、分担领导,提高成员责任感 
1、分担领导首先要负起应负的责任 
2、分担领导要像领导一样主动思考 
3、分担领导要像领导一样主动解决问题 
4、分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人 
案例分析:一个犹太青年的故事 

四、采取强有力的管控措施 
1、打造透明化的经营环境 
2、跟踪和修正 
3、及时评估 短片观看及案例分析:团队管理模式 示范教导、模拟演练 
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 

五、团队管理提升技巧 
1、沟通技巧训练 
2、团队成员授权技巧 
3、塑造高绩效团队文化 
4、拒接平庸 

第二章:团队合作技巧 
一、团队合作的定义 
团队精神的概念 团队精神的作用 

二、团队合作的四大基础 
建立信任 
培养意识 
增强沟通 
明确分工 
示范教导、模拟演练 
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 

三、团队合作的特点 
目标一致 
承担责任 
关系融洽 
齐心协力 
行动统一 

四、团队业绩的评定和激励 
同事之间互相激励、鼓励 领导的评定


打造团队凝聚力和执行力


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25554.html

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    本课程名称:打造团队凝聚力和执行力

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
沈丹阳
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