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中国企业培训讲师

《目标落地执行系统构建》

 
讲师:肖仁山 浏览次数:241

课程描述INTRODUCTION

目标管理与执行培训

· 中层领导· 总经理· 副总经理· 运营总监

培训讲师:肖仁山
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

目标管理与执行培训

目标落地执行系统构建是根据人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言。可以说一个企业生存和发展的关键在于目标管控与执行力是否到位---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 目标落地执行系统是根据参训人员的不同层次不同人员综合能力的不同设定个性的执行训练模式。员工层次越高,知识越丰富,知识结构越趋于完善。作为企业决策层更多注重的是执行系统的理念文化建设,而管理层要解决的是执行系统的控制机制与制度标准。基层人员需要学习的是方法技能与操作流程。
目标管理落地执行学习
课程内容:
引子:
常态下人们对执行的认知?
为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈?
何谓系统,企业执行系统是什么?
案例:执行团队的五大要素
一、执行不力的核心因素解析
1、执行不力的常见现象
a.目标不明确
b.责任不清晰
c.文化氛围偏离
d.流于形式主义
e.管理决策失误
f.员工能力不足
g.工作热情不足
h.流程机制不明
2、行为习惯对执行的影响
A、认知
B、情感
C、行为
3、执行体制问题对执行的影响
4、执行的最大敌人--日常事务
A、日常事务与战略目标的关系
B、时间管理对执行结果的影响
5、如何构建执行系统
6、建立执行系统的四大原则
7、案例讨论:你是不是一个有执行力的人
二、构建执行系统原则一: 聚焦最重要目标
1、为什么要聚焦目标
2、影响聚焦的四个困境
a.外在信息的充斥
b. 来自上级领导的指示
c.自我突发奇想的念头
d.所有日常事务都很重要
3、如何让组织聚焦目标
4、聚焦目标的真正目的
5、聚焦目标的四个规则
a.没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标
b.你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
c.领导可以否决,但不能独断
d.所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准
6、执行聚焦目标的四大步骤
a.考虑各种可能
b.按影响力排序
c.测试最棒的几个想法
d.定义最重要的目标
7、案例分析:分析你部门的最重要目标
8、模拟活动:目标市场(现场头脑风暴-制定团队最重要目标)
三、 构建执行系统原则二:关注引领性指标
1、滞后性指标VS引领性指标
2、传统思维VS执行思维
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、引领 性指标的核心价值
6、执行引领性指标的三大难点
7、制定引领性指标的四个核心步骤。
8、如何分解制定各层级的引领性指标
9、模拟讨论:头脑风暴法制定部门引领性指标
四、构建执行系统原则三:坚持激励性记分表
1、教练型记分表VS选手型记分表
2、建立激励性选手型记分表的四个标准
3、激励性记分表的分类
4、设计记分表
5、现场体验:绘制本部门特定的激励性记分表
五、构建执行系统原则四:建立规律性问责制
1、什么是最重要目标会议
2、为什么要召开最重要目标会议
3、最重要目标会议的内容都包含哪些
4、目标会议的两大规则
5、目标会议的问责流程
6、召开目标会议的注意事项
7、目标会议成功的关键因素
8、现场情景模拟:如何问责?
六、提升执行力的五大心态
1、勇于负责的心--我是一切的根源
2、面对现实的心--商业人格
3、积极主动的心--执行的起点
4、感恩忠诚的心--快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心--成功的基础

目标管理与执行培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25548.html

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    本课程名称:《目标落地执行系统构建》

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肖仁山
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