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中国企业培训讲师

《如何做一名优秀的管理者》

 
讲师:肖仁山 浏览次数:289

课程描述INTRODUCTION

优秀管理者技能培训

中层管理者是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,管理者的个人职业素养、管理沟通能力和团队协调能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层管理人员提供系统训练十分必要。但中基层实际管理中常常存在以下问题:管理者缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;管理者的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果,中基层管理人员的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;中层能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:肖仁山
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

优秀管理者技能培训


课程大纲:
第一讲:管理者的作用和基本理念:
企业中为什么会有中层管理者?
管理者的需要具备的基本条件。
管理者与员工的不同之处
职业化管理者的职业规划

第二讲:管理者的角色定位:
企业中层管理者的四种错位
把自己当成群众领袖,民意代表
把自己当成一方诸侯,小国之君
把自己当成劳动模范,生产标兵
把自己当成小兵一个,自然一卒
中层管理者的身份定位:
领导面前是下级
下属面前是领导
同事面前是协调
客户面前是公司形象
企业文化的传播者和建设者
中层管理者的三大职责:
承上启下、
承点启面、
承前启后
糟糕的管理者的三大特点:案例分析

第三讲:职业化管理者的四项修炼
第一项修炼:沟通力彰显工作能力
沟通的基本定义
沟通的核心在于聆听
5W2H沟通要素
教练式沟通四步发训练(现场体验训练)

第二项修炼:时间管理能力
如何分清事情事务的轻重缓急
时间规划的基本要求和标准
看待时间管理的态度
时间管理的核心是做最重要的事

第三项修炼:目标管理能力
管理者的核心要务就是目标管理
目标管理的SMART原则
达成目标的四项措施
目标管理落地的三大策略

第四项修炼:职业管理者的职业化训练
凡事自我负责勇于承担责任
凡事尊重他人理解配合
凡事服从执行积极主动
凡事目标导向结果第一
管理商业人格

第四讲:与上司相处的七大原则:
上司永远是对的
不要议论上司的是非
不要抢上司的风头
独立承担责任
敏感上司的立场
不要随便请示,请示要有备选方案
让上司做好人,自己扮黑脸
让上司赏识的20个细节

第五讲:如何与其他同事共事
关注全局、团队为王,换位思考是团队协作的基础
横向管理的三大难点
跟同僚相处的两大原则
博的同僚好感的三个建议
修炼自己的亲和力

第六讲:储备干部的训练模式
做教练不做警察:做教练式管理者
九段执行力的构成
如何迫使下属进化提升
如何运用管理中的情、理、法
常见的对下属错误的沟通
面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论
如何向下属推行新政策

第七讲:初带团队的三项要求:
三帮
帮规划
帮分析
帮达成
四带
带状态
带作风
带信念
带结果
五检查
查日常规划
查思想状态
查工作方法
查能力要求
查资源配比

第八讲:行动学习转化
制定531行动学习转化法则
自我设定目标落地执行承诺书
现场落地承诺活动


优秀管理者技能培训

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25547.html

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    本课程名称:《如何做一名优秀的管理者》

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