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中国企业培训讲师

ETT企业兼职培训师授课能力提升训练

 
讲师:李老师 浏览次数:292

课程描述INTRODUCTION

企业兼职培训师培训

· 培训经理

培训讲师:李老师
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业兼职培训师培训

【课程背景】
由于企业内部培训人员主要来源于生产技术管理一线,虽然有教丰富的业务经验,但对企业培训教学规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握,在“传帮带”过程和做兼职培训师工作时,不能把自身的业务技能有效地传递和辐射给他人。本课程从现代培训课程设计与开发、培训授课方法与课堂掌控、现代培训技术运用等三个方面对参训学员训练,能够帮助学员系统、有效地提升授课能力,提高培训效果。
【培训课程收益】
1、运用现代企业培训理念指导培训课程设计和开发;
2、采用正确的教学策略,实施课堂教学、掌控课堂效果和技能训练;
3、学习运用现代培训技术,提升授课效果。
【培训对象】
企业技术专家、高级技师、技师及师带徒导师和内部兼职教师。
    【培训时间】
2天,6小时/天。
【课程模型】
 
【课程内容】
第一单元  培训课程设计与开发
内容1  指导培训设计的现代企业培训理念
1、现代企业培训的属性理念
(1)解读培训活动的企业属性
(2)企业培训的目标定位
2、指导现代企业培训的理念与学习理论
(1)需求为导向的理念与学习理论来源
(2)学员为主体的理念与学习理论来源
(3)能力为本位的理念与学习理论来源
3、什么是培训有效性
训练活动1:新入职员工的两封信——培训活动特性案例解读
训练活动2:企业培训能力特征体验活动
内容2  培训课程要素与设计流程
1、培训课程涵义
(1)课程涵义描述
(2)课程设计原则
2、课程构成要素
(1)课程目标
(2)课程内容
(3)课程结构
(4)课程评价
3、课程设计流程
(1)需求分析与目标
(2)课程内容与素材
(3)课程结构设计
(4)讲义与课件制作
(5)论证与演练
4、课程结构
(1)课程结构设计原则
(2)标准课程结构模型
(3)课程内容结构模型
5、教案编制与课件制作
(1)课程大纲编制
(2)教案编制
1)教案编制基本要求
2)教案编制方法
(2)PPT课件制作
训练活动1:课程设计案例分析
训练活动2:目的与目标描述
训练活动3:编制课程大纲
内容3  ADDIE课程设计与开发方法
1、需求分析Analyses 
(1)需求素材搜集与整理
(2)需求分析与评估
(3)需求分析工具与方法应用
训练活动:需求分析实操练习
2、课程设计Design
(1)课程目标
1)课程目标KSA模型与布鲁姆目标理论
2)课程目标的SMART原则
3)课程目标描述工具
训练活动:课程目标描述工具方法实操
(2)教学策略制定
1)教学活动设计与教学策略运用原则
2)成人学习特点与规律
3)常用培训方法与应用
训练活动:培训方法应用练习
3、课程开发设计Development
(1)课程内容结构模式
1)卫星式
2)连环式
3)递进式
4)课题式
5)类比式
(2)课程时间轴向的展开设计
1)课程导入时间
2)课程主体内容时间
3)演练时间
4)归纳时间
(3)课程技术保障
1)场地、设施 
2)软件应用  
3)传媒技术应用
训练活动:课程结构设计练习
4、课程实施效果Implement
课程实施设计的ARCS模型
(1)Attention: 引起学员注意。
(2)Relevance:知识点与学员工作相关。
(3)Confidence:建立学员自我信心。
(4)Satisfaction:使学员达到满意。
训练活动:建立学员信心设计练习
5、课程评估evaluation
(1)形成性评估
1)授课过程中的学员积极性调动评估
2)授课过程中的学员学习掌握程度评估
(2)总结性评估
1)学员行为改善与实际运用情况评估
2)组织绩效改善评估
(3)评估工具与方法
训练活动:课程评估设计练习
6、训练活动:命题或学员自选题,完成一个主题课程设计,形成课程设计方案。
第二单元  培训授课方法与课堂掌控技巧
内容4  内训师授课行为表现与素养
1、内训师基本素质与素养要求
2、体态语言运用
(1)站位与姿态
(2)手势
(3)表情
(4)眼神
3、职业形象表现
(1)培训师形象塑造原则
(2)培训师仪表仪容
4、声音运用
1)语速语调语气 
2)音质与音量
3)话筒运用
训练活动1:体态语言练习
训练活动2:声音运用练习
内容5  培训课堂掌控方法与技巧
1、开场导入方法
(1)开场的教学热身技法
(2)导入课程主题的技法
2、收场结束方法
(1)结课技法
(2)课程后延
3、控场技巧
(1)约束技巧
(2)调动技巧
(3)收放技巧
(4)同理心技巧
(5)示强技巧
(6)转呈技巧
(7)示弱技巧
4、授课实务技法
(1)讲授技法
(2)提问技法
(3)点评技法
(4)学员调动技法
(5)课堂现场问题应对技法
5、克服紧张情绪和怯场技巧
(1)情绪紧张表现
(2)克服怯场五大技巧
训练活动1:开场导入练习
训练活动2:控场技巧练习
训练活动3:收场结束练习
内容6  有效表达方法
1、表达方式  
(1)叙述
(2)描述
(3)说明
(4)议论
(5)抒情
2、课堂语言表达方法
(1)语言表达
(2)行为表达
3、语言生动化方法
(1)生动化涵义 
(2)表达生动化的手段与过程
(3)表达生动化的表现(语言、姿态、活动、感受)
(4)表达方法的生动化比较
训练活动:生动化表达练习
内容7  技能训练方法
1、技能训练准备
2、A(告知Aacquisition)-D(示范Demonstrtion)-A(运用Appliction)-F(反馈feedback)四部训练方法
3、技能训练考核
第三单元  现代培训技术与方法
内容8  培训动员与热身活动设计
1、破冰建队(学习团队建设)方法
2、热身活动设计与运用
内容9  引导技术应用
1、焦点讨论方法
(1)描述客观事实
(2)描述感受反应
(3)诠释作用意义
(4)引发行动决定
2、团队共识方法
(1)产生新想法
(2)形成新关系
(3)辨别共识
3、世界咖啡方法
(1)小组主题恳谈
(2)分组交流
(3)共享交流主题
4、行动学习方法
(1)问题意识与
(2)问题分析
(3)解决问题决策
(4)行动计划
资深领导力与团队建设专家---李老师
      企业运营沙盘训练专家             
现任:济南才博企业管理咨询有限公司高级讲师
某世界500强企业培训学院管理培训部主任
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
▲某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
【特点】
1.授课风格生动、活跃、启发性强,广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法,激发学员学习热情和主动性,学员培训参与程度高;
2.重视能力培养和技能落地,培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法,学员的学习转化有效性强、效果显著;
3.充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势,运用丰富的企业培训需求调研成果与经验,使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求,形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
【业务专长】
1、主持开发了多个大型企业培训项目和多门企业培训课程,对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
    2、主讲方向:组织领导与员工促进、企业培训与培训师成长、企业运营沙盘模拟训练、基于问题解决的行动学习、班组管理等。
3、主讲课程
(1)领导力与团队建设
《领导韬略与艺术》《管理心理学系列:管理要懂心理学》
《基于组织有效激励的员工积极行为促进》
《组织管理中的有效沟通》《情景领导力》
《MTP管理技能》《高效执行力塑造》《高效团队建设》
《优秀技术人才的“传帮带”能力提升》
《EAP(员工援助计划)在企业中的运用》《寻找幸福—员工积极心理提升》
(2)班组管理
《班组管理与建设》《把班组建设成团队》《高效执行班组塑造》
《班组长管理技能》《生产现场管理》
(3)体验式沙盘训练课程
《企业运营沙盘模拟训练》《领导力沙盘》
《沙漠掘金—团队目标决策与计划执行沙盘训练》
《啤酒游戏——组织渠道沟通管理沙盘训练》
《平行思维训练——六顶思考帽体验式课程》
(4)企业培训与培训师成长
《企业培训师授课技能与提升》《课程设计与开发》《企业培训开发与设计》
《有效表达与引导》《在职培训(OJT)方法与训练》《企业培训体系建设》
(5)基于问题解决的行动学习管理课程
《基于问题解决的行动学习》《基于问题解决的高效团队建设》
《基于问题解决的高效执行力塑造》 《基于问题解决的领导力提升》
《基于问题解决的现场管理改善》
【部分服务过企业】
石油与炼化企业:
中国石化集团及所属胜利油田、西北油田、中原油田、石家庄炼化、济南炼化、株洲公司,中石油所属大庆油田等油田企业、中海油所属惠州炼化等石油及炼化企业;……
烟草企业:
中烟集团(山东)及所属青岛卷烟厂、济南卷烟厂;……
金融企业:
农业银行山东分行及所属地区支行、工商银行山东分行及所属地区支行;中南地区农行、城市发展银行等,华北地区农行、信用社等,华南地区南宁建行等;……
石油装备制造、石油工程与机械制造企业:
中国万达集团、山东明珠集团有限公司、山东胜通集团、胜利孚瑞特石油装备有限公司、胜机石油装备有限公司、山东科瑞控股集团、山东德仕石油工程集团、海诺利华工程建设有限公司、山东华东线缆集团有限公司、山东金银铜业有限公司……
精细化工企业:
中国富海集团有限公司、东辰控股集团有限公司、山东海科化工集团有限公司……
其他企业:
中国移动(广东)、用友公司(山东)、浪潮集团、顺丰速递(鲁中)、山东航空、万德福实业集团、华泰汽车集团、山东保龄宝生物股份有限公司、山东唯一建设有限公司、山东鲁胜置业有限公司……
【典型案例】
1、主持开发了国有特大型企业胜利油田2万多个基层班组、近3万名班组长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲 ,编制了配套的培训教材,取得课题研究成果。
2、主持开发了国有特大型企业胜利油田、西北油田基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。
3、主持开发了国有特大型企业胜利油田、西北油田内部兼职培训师培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。

企业兼职培训师培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25408.html

已开课时间Have start time

2018-06-22 济南

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    本课程名称:ETT企业兼职培训师授课能力提升训练

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