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中国企业培训讲师

农村电商

讲师:吴宝峰 浏览次数:207

课程描述INTRODUCTION

农村电商建设方案

· 中层领导· 新晋主管· 总经理

培训讲师:吴宝峰
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

农村电商建设方案

【课程大纲】

第一部分::互联网大势,传统B2B电商企业何去何从  

   模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)      

 1.看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的      

  2.看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业

  3.颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人  

  4.传统商业4大失效现象 

  5.互联网时代传统B2B电商企业面临的10大问题

    模块二:移动互联网的颠覆逻辑和本质(谁需要转型)

  1.互联网发展路径

  2.互联网高效能背后的逻辑

    3.移动互联网特征和本质

    4.传统家电连锁行业被颠覆的逻辑?

    5.互联网时代,B2B电商企业互联网思维的机遇与挑战

    模块三:传统B2B电商企业的互联网转型路径(怎么样转转型   

  1、传统B2B电商企业互联网化四大误区 

   2、传统B2B电商企业互联网转型四重境界

   3、传统B2B电商企业互联网转型是一把手工程      

   4、传统B2B电商企业互联网转型的三个杀手锏             

    5、传统B2B电商企业互联网转型的节奏与火候 

   模块四:传统B2B电商企业转型根本思维 -互联网精神与互联网思维 

用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维、九大思维核心与本质。

第二部分:B2B电商企业——商业模式创新     

模块一:产品售卖→用户运营       

1、小米为什么是一家互联网公司?     

2、免费是为了更好的收费  

3、羊毛出在狗身上     

4、产品公司VS平台公司    

5、如何发育生态型组织

实战演练:重新定位你的盈利模式        

模块二:资源导向→数据驱动(B2B电商平台与大数据) 

1、互联网公司的商业模式解读   

2、数据资产成为核心竞争力       

3、顺丰的跨界颠覆     

4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?   

 实战演练:重新定义的核心竞争力      

模块三:b2b网络营销业务

1.网上信息收集与发布

2.b2b平台网络推广30方法大全

3.平台竞价与广告投放

4.网上洽谈与合同拟定

5.银行转账与电子支票

6.网络客户关系管理    

实战演练:B2B营销技巧操练     

第三部分:B2B电商企业——运营模式创新      

模块一:以体验为核心产品体系重建   

1、简约,少即是多     

2、极致,让用户尖叫 

3、迭代,好产品是运营出来的   

实战演练:打造一款让用户尖叫的产品         

模块二:以口碑为核心品牌打法重塑    

1、内容即广告   

2、关系即渠道   

3、互动即传播   

实战演练:新品上市社会化营销策划    

模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构         

1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化   

2、O2O三大平台建设

4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓  

5、消费品及零售行业O2O案例解析   

6、服务行业O2O案例解析 

7、O2O模式下的利益重新分配   

实战演练:为你的企业设计O2O运营模式 

模块四:微信,传统企业O2O改造第一抓手        

1、不同类型企业的微信平台该如何定位?  

2、微信是一种战略思考      

3、微信营销平台的运营方法       

4、微信服务平台的运营方法       

5、微信交易平台的运营方法       

6、微信粉丝聚合8式 

7、为什么说微信是一种生活方式?为什么说微信不是一个营销工具? 

第四部分:B2B电商企业—管理模式创新     

模块一:以用户为中心的组织设计        

1、传统管理的三大挑战      

2、扁平化:打通决策链      

3、平台化:打通内部利益链       

4、生态化:打通外部利益链       

实战演练:设计你的互联网化组织       

模块二:以效率为核心的管理方式 

1、人人都是产品经理 

2、自组织如何落地     

3、移动互联情境下的协作方式   

4、社会化协作的5个有效工具   

实战演练:利用社会化网络做一次众包活 

模块三:以人性为核心的激励机制

1、没有认同,就没有合同  

2、如何发育互联网创新人才队伍         

3、从压力管理到动力管理  

4、文化是做出来的,不是设计出来的 

实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式

模块四:传统企业组织变革核心问题

1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?         

2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?      

3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

  第五部分:B2B电商企业互联网转型案例分析       

  1.如何重构B2B电商企业社会化媒体营销战略?

  2.如何提升运营、网络、渠道三大能力?

  3.如何战略布局夺回终端控制权?

  4.移动互联应用分流的情况下,如何寻找新的盈利模式突破点?

  5.如何通过内部平台化员工创客化提高创新能力?

  6.如何通过互联网思维完成B2B电商企业互联网化改造?

  7.如何通过资本力量,建立互联互通的B2B生态链,完成企业互联网转?

农村电商建设方案


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25320.html

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