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中国企业培训讲师

企业变革与经营管理模式创新

 
讲师:郑君 浏览次数:87

课程描述INTRODUCTION

经营管理模式创新培训

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

培训讲师:郑君
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

经营管理模式创新培训

企业变革与经营管理模式创新

课程背景

“大众创业,万众创新”,说易行难!

许多企业老板惊叹:这几年生意越来越难做!但在高铁、无人机、互联网金融、共享单车、网购、快递等众多领域,一些企业却将业务延伸到海外,生意却做到风生水起,赚到盆丰钵满。很显示,企业需要植入创新基因,传统企业需要变革,否则难逃被洗牌的厄运。

十九大之后,政府改革将进入深水区;外资企业将更多进入中国,更多行业将面向外资开放,外企将与国企、民企同台竞技,税率统一,政府将越来越难保护本土企业。在新形势下,为了提升竞争力,国企改革将加大兼并重组,缺乏竞争力的企业将越来越难以生存,成为短命组织。在此背景下,民营企业是单一化发展,把一件产品做精、做细、做专,还是学习美的、海尔、联想等实现产业多元化?

李嘉诚曾说:鸡蛋从内打破是生命,从外打破则是食物。我们只有坚持变革与创新,与时俱进,才有可能绝处逢生。否则,如果拒绝变革,就会被市场和客户无情地淘汰……

企业变革,就必须放眼世界市场,参与国际竞争。管理创新,重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力,才能基业长青。这是本课程的重点。

适用对象:企业中高层领导者

课程特色:全案例授课,不讲废话、空话。

课程收益:

1.    掌握创新时代企业运营面临的环境变化;

2.    掌握企业战略定位与变革的关系;

3.    掌握企业文化建设与企业变革之间的关系;

4.    掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。

课程时间:3天

授课讲师:郑君

培训方法:讲授、案例分享、小组讨论、现场练习等

课程大纲:

第一单元:创新时代的环境变化

    “中国制造2025”的核心内容

    信息化与无现金社会悄然来临

    平面媒体和广告退出历史舞台

    重复性的工作被智能化替代

    砍掉中间商:从工厂到消费者

    信用等级是最大的无形资产

    微利时代的产业发展“微笑曲线”

    服务业抢走制造业的利润

    “摩尔定律”并未完全失效

    案例分享:讯飞输入与讯飞译呗

    案例分享:即将被人工智能替代的十大职业

    员工为什么反对企业变革?

第二单元:政府改革与职能转变

    政府逐步放开那只“看不见的手”

    市场策略:从关系营销到竞争营销

    非主营业务经营到向社会购买服务

    案例分享:从李克强简政放权看政府职能转变

    产业单一化OR多元化战略

第三单元:企业外部环境的变化

    产品及经营模式易被复制和效仿

    案例分享:摩拜单车的失误

    企业平均寿命短,竞争白热化

    从大众化消费到个性化消费时代

    案例分享:广州“小笨蛋”的市场策略

    从企业之间竞争到产业链竞争

    案例分享:丰田汽车的另类利润获取策略

第四单元:企业内部管理面临的难题

    管理制度不适用于新生代员工

    流程效率低,难满足客户需求

    缺乏培养机制,人才成长慢

    “部门墙”高筑,内部沟通困难

    高层压力大,员工责任心不强

    创新机制难落地,改善难有效

    业务(产品)多元化,盈亏难界定

    案例分享:奖罚无法有效管理员工

    案例分享:一根扫帚的采购流程

第五单元:企业战略与变革的定位

    李嘉诚的忠告:内部打破与外部打破

    愿景与使命:企业为什么而存在?

    案例分享:这样的业务接不接?

    让员工不再纠结:从原点去思考

    理念相通:上下同欲

    案例分析:从一碗面看经营理念

    防患于未然:水坝式经营策略

    必须改变“员工为老板打工”的心态

    产品与事业生命周期

    № 1与Only 1的区别

    案例分享:柯达——发明者被自己革命

    案例分享:从力帆摩托到力帆汽车

    案例分享:可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分

第六单元:企业变革的方向

    组织变革以“客户为中心”

    客户评价重于内部评价

    客户触点促进内部服务高效

    案例分享:滴滴打车的系统设计思维

    组织变革之透明经营

    组织架构从金字塔到倒三角

    案例分享:划小组织的优势

    组织变革的思维

    组织架构的变革

    人事制度的变革

    案例分享:如何解决干部能上不能下的问题?

    计划管理的变革

    用计划管理考察和锻炼部属

    绩效考核的变革

    案例分享:海底捞的绩效考核变革

    用薪酬变革牵引员工奋斗

第七单元:企业变革的战略与战术

    卖产品不如卖理念!

    企业运营常见问题:

    有战略,没战术

    有制度,没机制

    有管理,没参与

    有组织,没传承

    战略定位与策略落地

    案例分享:有参与,才能有认同!

    案例分享:TCL集团的手机业务战略

    提升品牌才能提升议价能力

    客户定位的转变

    客户需求的转变:从消费能力到价值观

    大客户与中小企业的需求差别

    练习:如何将战略解码为战术问题?

第八单元:治疗硬伤——企业文化

    企业文化的四个层次

    企业文化建设的方向:与理念一致,为战略服务

    理念与制度保持方向一致

    案例分享:领导与员工出差的差别

    制度是硬文化,文化是软制度!

    从老板文化到企业文化

    案例分享:任正非的费用报销

    企业文化建设的四个阶段

    构建学习文化的方法与策略

    华为导师制的运用

    构建创新文化的方法与策略

    案例分享:上汽集团“创新之家”

    案例分享:华润集团漓泉啤酒创新之路

    构建共享文化的方法与策略

    充分运用IT系统带来的便利

    构建企业的经营会计报表

    构建执行力文化的方法与策略

    案例分享:京东14条组织效率铁律

    案例分享:联想集团的执行力文化

    提升执行力的五个法则

    课程总结与答疑

经营管理模式创新培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25316.html

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    本课程名称:企业变革与经营管理模式创新

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姓名:王中跃
郑君
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