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中国企业培训讲师

非人力资源经理的人力资源管理

 
讲师:郑君 浏览次数:283

课程描述INTRODUCTION

人力资源管理培训

· 人事经理

培训讲师:郑君
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

人力资源管理培训

【课程背景】

部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升,当他们走上管理岗位,面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。因此,让各直线经理学习一定的人力资源管理,掌握管人技巧,深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性,有助于各部门在管人方面加强配合,从而提升企业的整体效益。
然而事实上,直线经理在管理工作中,容易出现重管事,轻管人,重业务,轻人才,重招人,轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源,如何加强人才管理,值得每一位管理者认真学习。HP公司的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间管人,70%的时间在做事;中层干部应当一半时间管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。因此,一位卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理。
【课程特色】
1.   以案例为导向,引导管理理论与问题的出现;
2.   以学员为中心,以学员演绎为主导;
3.   以分析和解决问题为突破口,以学员灵活运用为目标;
4.   理论、方法与实用工具并举,提供活学活用的“人才管理地图”;
5.   以分析与讨论为主要培训方法,录像、讲授、现场模拟为辅助;
6.   6套管理工具帮助学员课后成果落地。
【课程收益】

1.   使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作;
2.   能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;
3.   将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才竞争力。
【工具表单】员工能力分析表、员工辅导计划表、员工稳定性分类表、员工分类激励计划表
【适用对象】企业中高层干部。
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一单元:企业管理,人资先行
²  企业外部竞争环境的变化
²  企业发展的阶段与变革的需要
²  人力资源管理的步骤与四大机制
²  直线经理在HR管理中的职责
²  卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理
²  直线经理需要的六大人力资源管理思维
²  直线经理与人力资源部的四种协作模式
²  案例分析:联邦快递HR与用人部门协作模式
²  做好人力资源管理对部门业绩的影响
第二单元:人才选拔,慧眼识才
诸葛亮识人七法
人才的冰山模型
空缺岗位的分析:上策/中策/下策
视频分享:面试中的缺陷
用人稳定性:八九十法则
“漏斗式提问法”的运用
结构化面试的优势
结构化面试六种提问方法
²  人才隐性素质的考察:八观六验法
²  案例分享:根据价值观选人才
第三单元:言传身教,悉心培育
²  部属未能得到培育的四大原因
²  员工的学习成长路径图
²  视频分享:曹操如何培育部属?
²  部门如何组织部属学习?
²  辅导部属的四种方法
启发法
归纳法
OJT法
推演法
²  辅导员工三原则
²  OJT在职训练五步法
²  案例分析:华为使用导师制帮助部属成长
²  常见问题:
如何将“要我学习”变成“我要学习”?
如何培育部属的责任感?
第四单元:知人善用,人尽其才
²  视频分享:孔明如何使用魏延?
²  发现并使用员工的长处是管理层的责任
²  如何使员工用其智、尽其能?
²  彼得·德鲁克:企业用人的原则
²  如何使用七类员工?
²  戴胄之罪:如何看待犯错的部属?
²  容才之量:包容员工的短处
²  案例分享:如何任用强龙式下属?
²  单元小结:企业用人“六大法则
第五单元:绩效管理,业绩为王
²  企业为何而做绩效管理
²  绩效管理的四大误区
为奖金而考核
过分强调排名
绩效无用论
绩效万能论
²  部门绩效考核的运作流程
²  确定目标需要考虑的八大因素
²  问题分析:部属认为别人目标低、自己高怎么办?
²  业绩指标与行为指标的差别
²  练习:如何为部属设定适当的考核指标?
²  考核指标之间相互冲突怎么办?
²  指标难以量化怎么考核打分?
²  沟通在绩效管理中的地位
²  三明治绩效面谈法
²  角色扮演:如何与业绩差的部属绩效面谈?
²  单元小结:绩效成功的“一二三法则”
²  部属绩效诊断与辅导的方法:四因素法
第六单元:善于激励,留住人才
²  部属缺乏激情:工作动机的变化
²  从人性假设看激励手段的重要性
²  结合马斯洛需求理论激励部属
²  激励法则:正激励、负激励与零激励
²  案例分析:从分苹果到激励部属
²  15种非物质激励方法的运用
²  授权激励:让部属更具成就感
²  案例分析:宁波电信的命名激励
²  小组讨论:如何有效激励三位部属?
²  保健和激励因素对部属的影响力
²  视频分享:员工是如何流失的?
²  马云对员工离职的分析与判断
²  员工流失原因的三个
²  员工流动的二维模型
²  案例分析:蒙牛集团如何留人?
²  企业留人的四重战术
²  防范核心员工流失的9条措施
²  课程总结与答疑

人力资源管理培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25315.html

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    本课程名称:非人力资源经理的人力资源管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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