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中国企业培训讲师

互联网创新盈利系统

 
讲师:周海斌 浏览次数:211

课程描述INTRODUCTION

创新盈利培训

· 董事长· 总经理· 中层领导

培训讲师:周海斌
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

创新盈利培训

课程目的

全面了解互联网的发展与电子商务应用

课程内容

互联网创新盈利系统

课 程 背 景

2015年两会期间,国家大力提倡互联网+,互联网+纳入到国家顶层设计,企业进入互联网已经到了无法退让的地步!

众所周知,2016年“双十一”淘宝1207亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型,逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店,连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。  

   马云“菜鸟”行动成功,24小时内全国到货的梦想实现,那么这些零售巨头的命运又将会是如何?        

   马云“余额宝”的出台,18天狂收57个亿资金存款,开始抢夺银行的饭碗;  

   三马(马云、马化腾、马明哲)的网上保险公司的启动,预计未来五年将会有200万保险人员失业,其他保险公司将何去何从?  

   未来十年,是中国商业领域大规模变革的时代,新的营销模式不断涌现。所有还在采用传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的挑战。  

   互联网在深刻的改变每一个行业,互联网颠覆了一个个传统行业,互联网思维成为时代核心词,没有互联网思维,就可能被时代所淘汰!2011年微信出现,至今9.36个亿的用户还在增加,你抓住了互联网时代的趋势吗?

比尔盖茨:21世纪,要么电子商务,要么无商可务!

李彦宏:5年后中国的企业都是互联网企业!

马云:5年内不做电子商务,你一定会后悔。

传统业进驻电商的五大困境:

困境一:决策—— 是否进驻电商?如何才能快速启动?

困境二:团队—— 挖人还是培养?电商团队如何架构与管理?

困境三:平台—— 流量?平台资源利用?选用哪些平台适合自己的企业?

困境四:运营—— 平台规则?用户粘性?客户回头?日常管理?

困境五:差异—— 同行竟争,都做网络营销,谁能异军突起?

……

微信崛起,微商人群涌动,淘宝流量下隆,京东与天猫的竟争,国美和苏宁全力发力电商,万达,腾讯,百度合谋电商,唯品会高调告诉世界:中国电商三分天下,必有我唯品会一份!B2B平台新秀不断起势,1号店,亚马逊,当当网也都当仁不让,作为企业,我们到底该如何选择,今天信息碎片,流量去中心化的时代,我们该如何应对?只选一个平台,你注定孤独,选错平台,你注定失败!

课 程 收 益

n  知趋势:全面了解电子商务发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势

n  懂案例:经典案例新颖分析,全面了解企业的互联网转型方略和落地方案

n  学平台:全面系统学习网络营销平台,普及运营及营销的多种实操技巧

n  掌方法:知晓网络营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块成功方法

n  搭团队:获得网络营销落地搭建团队一系列建议,包括绩效考核与效果分析  

n  出效果:后续的顾问指导,全方面帮助网络营销系统企业落地,出实际效果

第一讲:解读互联网+

一、国家大力倡导互联网+的原因在哪里?

n  人在哪生意就在哪

n  产销对接,信息直达

n  现如今互联网的发展证明他的潜力

n  提高效率促经济发展

二、互联网+的指导

n  互联网+制造业

n  互联网+零售业

n  互联网+金融业

n  互联网+服务业

三、互联网+的11个具体指导方向

n  创业创新,协同制造,智慧能源

n  普惠金融,电子商务,现代农业

n  高效物流,益民服务,绿色生态

n  便捷交流,人工智能

四、互联网+的升级

n  互联网+信息

n  互联网+销售

n  互联网+综合服务

第二讲:电商发展趋势

一、广交会的反思

n  全国最大的展会,为什么人流年年下降?

n  每年成交量递减?

n  广交会为何要建设自己的电商平台?

二、渠道为王还是渠道为亡

n  支付宝对银行的冲击

n  微信对电商运营商的影响

n  2015年上半年121家超市关门,永辉,万达,沃尔玛,天虹,麦当劳,家乐福均为前列

三、中国互联网资本市场的现状

n  前十名上市公司的分布及市值

n  互联网公司上市案例剖析

四、电子商务发展的现状及数据分析

n  阿里双11历年销售数据分析

n  中国电子商务市场的构成

n  电商平台成败案例分析

第三讲:互联网营销——实战数据定位

一、电商发展的三个阶段

n  微信改变了互联网时代

n  纯卖货

n  技术控

n  品牌为王

二、互联网时代企业竟争分析

n  战略定位

n  运营

n  管理

三、品牌高度  

n  制造高度

n  为什么要做第一

四、构建品牌的角度

n     寻求差异

n     赛马机制

n     定位差异

五、品牌定位策略

■   细分类目

■   定位人群

■   包装策略

■   深挖溢价

六、数据分析

■   百度指数分析

■   阿里指数分析

■   淘宝指数分析

第四讲:互联网六大商业模式

一、工具+社群

■   微信从交友出发做了些什么?

■   《小时代》为什么会火?

■   很多90后为什么悄悄的就发家致富了?

二、长尾模式

■   消费者为主导的市场C2B该如何进行

■   为何快时尚成为新宠?

三、跨界模式

■   支付宝干了银行的事,微信干了通信公司的事

■   阿里上市你还以为他在做电商平台?

■   卖门的人不靠卖门为生却靠卖广告为生?

四、免费模式

■   360从免费干起干到了今天,你学到了什么?

■   淘宝免费靠什么赚钱?

■   你的企业如何免费?

五、O2O模式

■   苏宁上了天,天猫却在落地

■   苏宁和京东,谁能笑到最后?

■   什么样的企业应该O2O?

六、自建平台模式

n  平台B2C和垂直B2C的区别

n  什么样的企业适合自建平台?

n  自建平台的优缺点

第五讲:电商平台的选择与运营

n  每个平台都有属性,每个公司的产品都有属,找到属性相符的平台才能顺利运营

n  现在平台的属性分析

n  平台运营要点?

第六讲:低成本营销

一、互联网排名技巧

■   点赞

■   评论

■   转发

二、免费平台:

■   寻找属性相关的专业平台

■   寻找权重高的传播平台

第七讲:互联网传播技巧:

一、成功案例分析

■   蓝翔技校为何这么热?

■   优衣库一夜间霸屏,2000万广告费如何省下来的?

二.传播要素:

■   什么样的内容会被传播?

■   传播的节点该如何设计?

■   这些火起来的内容真的就是自然火的吗?里面还有什么?

创新盈利培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25288.html

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    本课程名称:互联网创新盈利系统

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