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中国企业培训讲师

工厂经理人的管控七手法

 
讲师:段富辉 浏览次数:318

课程描述INTRODUCTION

管控七手法培训

· 品质经理· 产品经理

培训讲师:段富辉
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

管控七手法培训

  课程目的
一企业管理问题谁都知道,就是解决不了:
上了ISO——没用!
上了ERP——瘫痪!
绩效考核——罢工!
聘请顾问——上当!
精益生产——无效!
推行5S——形式!
二制造型企业的失控现象
一贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上,大大拉长了企业成本;
二一切靠领导管事是我们的一贯思维,人是纵向领导事是横向发生;
三只做不管也是我们的一种坏习性,有标准文件不见标准动作;只有标准流程不见对流程权责的制约;只强调责任心不见对责任不到位的处罚;
四只凭感觉凭经验做事,见到数据就头痛的坏习性,只见考核的指标,未见缺乏对指标数据的量化;
五只重结果,不管过程是很多管理者喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗?绝大多数情况下,结果都是让我们

课程大纲:
第一章  中国企业管理的现状
第一节:先进的管理体系在中国遇到的尴尬
上了ISO——没用!
上了ERP——瘫痪!
绩效考核——罢工!
管理变革——动荡!
精益生产——无效!
推行5S——形式!
第二节:精益管理的内涵
中国文化与日本文化
中国的变通术与日本的死板
中国的人情化面子化与分离术
中国的两手一起抓两手都要硬与日本的一手论语一手算盘
西方现代管理与中国传统哲学的结合
第三节:中国企业界管人的误区
反积极性
2压抑的积极性
3军队为什么高效
4员工的积极性不可靠
5领导人自己没有积极性
第二章:流程管事——控制七手法第一节:约束出效率
约束出效率
方便是效率的敌人
管理就是规定
——如何使员工做事时没有选择
限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
第二节:手法1——横向控制法
做/管分离
横向集权
人/事分离
——如何设计和使用《横向控制法》和《流程控制卡》
强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法;
课堂演练:分组制作《横向控制卡》;
老师点评:
第三节:手法2——三要素法
管理中充斥假动作
识破管理中的假动作
控制管事中的假动作
——如何设计和使用《三要素法》
将控制的要素进行分解,逐项落实,做到事事有标准,有制约,有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
课堂演练:分组填写《三要素控制卡》;
老师点评:
第四节:手法3——分段控制法
考核为何没有用
单位划小,控制更好
——如何设计和使用《分段控制法》
将控制过程分段细化,达到集中优势兵力,各个击破的控制效果。重点解决“只要结果,不管过程”的坏习惯。
课堂演练:分组填写《分段控制卡》;
老师点评:
第五节:手法4——数据流动法
让数据流动起来
让改善自动进行
——如何设计和使用《数据控制法》
该方法将改变管理者用数据管理替代凭感觉做管理的习性,建立企业数据链和数据库,实现企业可持续改善是这种方法的最终目的。
课堂演练:分组填写《数据控制卡》;
老师点评:
第六节:手法5——稽核控制法
有一种增长叫自杀
反复抓,抓反复
针对10次反复设计方案
——如何设计和使用《稽核控制法》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核,让人们的行为和心态发生改变,产生累积效应,最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计,不重具体实施”的坏习惯。
课堂演练:分组填写《稽核控制卡》;
老师点评:
第七节:手法6——案例分析法
狂妄而不自知,把训斥部下当成很威风的事情;
只管别人,不管自己。
——如何设计和使用《案例分析法》
该方法将管理过程中的失误问题点的解决过程分部分解,通过案例分析让自己的错误自己明白。它主要改变人们“只管别人不管自己”的坏习惯。
课堂演练:分组填写《专项稽核报告》;
老师点评:
第八节:手法7——全员主角法
新人出自新关系责任感源于身份感
——如何设计和使用《全员主角法》
企业员工被边缘化缺少关爱是企业的常态,导致员工离职离心离德,不合作敷衍应付式的被动工作,企业缺乏凝聚力。全员主解法以聚焦关注消除行政式管理带来的员工被边缘化,让人人成为中心。
课堂演练:分组填写《人际关系十二剧场》;

管控七手法培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25281.html

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    本课程名称:工厂经理人的管控七手法

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
段富辉
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