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中国企业培训讲师

管理角色认知

 
讲师:贺安波 浏览次数:106

课程描述INTRODUCTION

培训管理培训

帮助学员了解技术人员和管理人员的区别;完成技术人员到管理人员的心态转化;实现个人绩效的最大化

· 总经理· 董事长· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:贺安波
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训管理培训

一、管理之路

1、什么是管理

2、古典管理理论

3、行为科学理论

二、技术人员转型管理的角色定位

1、技术人员转化为管理人员的背景

2、技术人员与管理人员的不同特质

3、不同管理层所需要的相关管理技能

三、计划与决策

1、计划的种类、特点和三要素

2、目标分解的方法

3、现状分析的几种工具

4、决策的过程

5、决策的工具

四、组织与分派

1、何谓组织

2、常见的组织架构设置方法

3、组织架构的设计原理

4、什么是分派工作

5、分派工作的原则

6、分派工作的步骤

五、领导与激励

1、领导的权威力

2、如何发展领导者的个人魅力

3、情境领导法

4、管理方格论

培训管理培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25133.html

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    本课程名称:管理角色认知

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
贺安波
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