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中国企业培训讲师

融合式绩效薪酬管理

讲师:谭文平 浏览次数:984

课程描述INTRODUCTION

hr经理培训

· 人事经理· 行政主管

培训讲师:谭文平
课程价格:¥3800元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-12-21 上海
2018-12-28 深圳

课程大纲Syllabus

hr经理培训

 

【课程目标】
1.    掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式
2.    设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案

【课程大纲】
一、    打造建立员工为自己而做的管理机制
1.    民营企业生存现状与变革管理
2.    华为公司主动创新、主动变革之路
3.    马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
4.    案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?
5.    现场练习:要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)
6.    什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?
二、    绩效管理为什么不产生绩效?
1.    现场诊断:公司当前绩效管理的有效性
2.    案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?
3.    老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?
4.    应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;
5.    薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法
6.    企业给员工发工资,购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?
7.    员工想要加薪凭什么?
8.    怎样分钱,才会让企业增加利润,员工持续为自己加薪

三、    融合式绩效薪酬体系构建五步法
1.    融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬;
2.    融合式绩效薪酬:有别于传统的六大思维模式;
3.    五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段 
4.    课堂练习:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.
5.    指标找的不准,考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)
6.    课堂练习:部门指标寻找
7.    案例分享与
?    销售总监融合式绩效薪酬设计方案 
?    人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案
?    生产主管融合式绩效薪酬设计方案 
3.    长短板考核模型:既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?
?    超短板考核模板设计
4.    融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比
四、    融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点
2.    关键点一:目标设计
?    案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;
?    为什么“1”事无成? 
?    对量化指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法
3.    关键点二:奖励刻度设计
?    显性指标奖惩刻度设计
?    隐形指标奖惩刻度设计
?    关键结果领域指标奖惩刻度设计
?    一般性工作任务奖惩刻度设计
4.    关键点三:指标权重/数量设计
5.    关键点四:指标管理方式
?    长板指标、短板指标管理方式
五、    如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬
1.    融合式绩效薪酬面谈的技巧
2.    融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?
3.    融合式绩效薪酬员工宣导

老师简介:
谭文平 —— 4.0企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
深圳市阿米巴管理咨询有限公司首席顾问
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 
曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 


【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】
上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

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已开课时间Have start time

2018-06-15 上海
2018-06-08 深圳

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    本课程名称:融合式绩效薪酬管理

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