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中国企业培训讲师

现场主管质量管理能力提升实战训练

讲师:朱老师 浏览次数:355

课程描述INTRODUCTION

现场主管培训

· 生产部长· 生产副总· 品质经理· 生产厂长· 班组长

培训讲师:朱老师
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

现场主管培训

一、课程特点与收益
本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:
1.    明确现场质量管理实质
2.    增强质量意识,掌握质量管理本质
3.    明确现场质量管理的重点及工作关键的点
4.    掌握先进的质量管理常用方法和技巧
5.    能够持续提高质量管理水平
6.    持续降低质量成本,提升现场管理水平
7.    提升企业现场管理水平,产品竞争能力
二、课程大纲
第一章:现场质量管理理念篇
1.    质量认识
2.    质量意识
3.    质量管理的职能
4.    质量管理标准
5.    基本原则
6.    质量意识差距模型
第二章:质量策划与质量成本管理
1.    质量控制岗位
2.    人员的职责
3.    质量管理体系
4.    标准化
5.    认证
6.    体系文件
7.    内审
8.    体系维护
9.    质量成本

第三章:质量工具
1.    数据
2.    品管七大手法
3.    QCC、QFD、6σ与全面质量管理
4.    4M1E在工作中的分解

第四章:现场质量控制实务
1.    8D手法
2.    不合格品的管理
3.    换线质量
4.    文件管理漏洞
5.    计量仪器管理
6.    抽样方案
7.    转移规则
8.    随机抽样方法
第五章:质量管理落地条件
1.    由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道
2.    现场质量管理需要的全面管理系统
3.    系统化工作全息图
4.    老板在现状质量管理中的作用
第六章:现场质量问题分析与解决
1.    质量问题发现与解决方法之“人”篇
2.    质量问题发现与解决方法之“机”篇
3.    质量问题发现与解决方法之“料”篇
4.    质量问题发现与解决方法之“法”篇
5.    质量问题发现与解决方法之“环”篇
6.    质量问题发现与解决方法之“测”篇
第七章:质量持续改进
1.    全面质量管理战略
2.    全面质量管理的组织规划
3.    领导作用
4.    有效沟通
5.    标准化
6.    TQM推行小组
7.    目标及规章制度
8.    检查
9.    问题改善和跟进

【讲师简介】
    朱老师:国家人事部认可资深导师;
    国家专业人才认证中心特约讲师;
    美国质量学院(AQI)高级管理顾问;
    21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;
    目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

现场主管培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25048.html

已开课时间Have start time

2018-08-18 苏州
2018-05-26 上海
2018-01-20 苏州

在线报名Online registration

    本课程名称:现场主管质量管理能力提升实战训练

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