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中国企业培训讲师

《公司治理与财务管控》

 
讲师:李亚 浏览次数:138

课程描述INTRODUCTION

公司财务管控内训

· 总裁· 总经理

培训讲师:李亚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

公司财务管控内训

【课程目标】

企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制,保障投资者资金安全,财富稳定增加。

【授课方式】

讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频

【课程收益】

课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法,树立全面预算、成本管控的理念,掌握有效进行财务控制的方法。规范地进行财务规划与和谐地进行管控,将极大提升公司内在价值。

【课程大纲】

公司治理-+财务有效管控------价值创造的保障

上篇  公司治理与公司价值 

     引言案例

    资金被创业者绑架

    老板很累、雷士照明(视频)

     公司治理:理论框架与基本问题

    企业制度的演进与公司治理问题的产生

    公司科层契约与公司治理体系

    公司治理边界及其原理

    有效公司治理机制的设计原则和权力指数

    公司治理框架应保护股东权利; 

    应平等对待所有股东,包括中小股东和国外股东,如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到有效补偿; 

    应确认公司利益相关者的合法权利,鼓励公司与他们开展积极的合作; 

    应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息,包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况; 

    董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制,董事会对公司和股东负责。

    案例讨论题 帕玛拉特V.S.安然:欧美模式的失败?

     公司治理的架构

    股东会

    股东权益:谁是治理主体

    股东权益及其特征

    股东大会及中小股东权益保护

    公司治理主体的选择

    案例讨论题 只有董事长一人参加的股东大会

    董事会---公司治理的核心董事会

    董事会在公司治理中的作用(董事会的起源、特征与职能)

    高效的董事会需要具备哪些责任和功能(董事会的模式与运行)

    高效的董事会具备什么样的架构

    活动1:头脑风暴:需要什么样的董事会? 

    活动2:视频分享:

    实战:描述董事会架构与职责

    高效的董事会如何操作

    独立的董事制度(独立董事:实质重于形式)

    独立董事制度的产生与发展

    独立董事的独立性

    独立董事作用及其决策参与机制的设计

    案例讨论题 “伊利风波”与尴尬的独立董事

    监事会的设置与运行

    董事会与监事会:单层制还是双层制

    案例讨论题: 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查

    执行经理层

     公司治理机制

    内部治理(实战操练)

    投资协议(甲醇汽油添加剂项目  技术PK资金)

    公司章程(金属法多晶硅项目  技术PK资金)

    股东会议事规则(上市公司案例)

    董事会议事规则(上市公司案例)

    总经理工作细则(上市公司案例)

    管理层激励(上市公司案例)

    高层管理者:激励与约束

    高层管理者的激励机制

    高层管理者的约束机制

    高层管理者激励与约束的长效机制

    案例讨论题“新59岁现象”:国有企业老总改制情结与新心病

    内控制度

    外部治理

    市场竞争性治理机制 

    银行相机治理机制 

    政府及监管部门的监管 (强制性信息披露)

    中介机构与社会舆论监督 

     四、投资者关系——公司价值营销

    创造与实现公司价值的公司目标

    降低信息不对称合理体现公司价值

    价值营销框架

    以投资者关系为手段和内容的营销推广

     集团治理:揭开法人的面纱

    集团治理及其相关概念

    母公司的行为:控制、合作与利益转移

    子公司的利益相关者保护

    案例讨论题 集团母公司掏空上市子公司:“猴王”变空壳

     治理模式与评价

    外部控制主导型公司治理模式

    内部控制主导型公司治理模式

    家族控制主导型公司治理模式

    公司治理模式的趋同化

    案例讨论题:日本索尼的公司治理改革

     公司治理原则与评价:没有规矩何成方圆

    公司治理原则:治理实务的指引

    公司治理评价:治理实践的呼唤

    中国公司治理评价指数设计与应用

     优化公司治理创造公司价值

下篇   公司治理下的财务管控 

     引言:投资者如何面对财务失控进行管控

面对,企业集团财务权力分散、缺乏监督;会计信息失真、假账严重,费用支出失控、亏损增加;对外投资泛滥、损失 严重;内部人控制损害出资人、企业利益;集团成员单位各自为政,追求各自的财务目标,导致决策次优化;资源在集团成员单位之间的调动 困难,资源不能优化配置,集团内部资源配置上的重复浪费,影响规模经济效益的发挥等问题;如何管控?

     公司治理、公司管理与财务管理

     投资决策与财务评估

     预算管控

     成本管控

     融资活动与成本管理

    投资活动与成本管理

     经营活动与成本管理 

     集团型企业财务管控模式与体系

    集团型企业财务管控模式

    集团财务组织功能及人事安排(集团公司与子公司权限的划分?)

     集团型企业资金运作与管控模式

    公司经营管理循环的财务解析?

    集团型企业现金创造机制解析?

    集团型企业资金集中管理技术?

    集团型企业资金管理运作模式?

     集团型企业需要考虑的税务问题?

     集团型企业风险控制体系的构建

举例:集团型企业常见风险分析?

     内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平?

公司像一颗大树,管理就是树干、财务效益是果实,公司治理就是树的根。

公司财务管控内训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24991.html

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    本课程名称:《公司治理与财务管控》

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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