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中国企业培训讲师

7C领导力--基于企业文化的领导力提升-广州讲师

 
讲师:周建 浏览次数:158

课程描述INTRODUCTION

广州7C领导力课程

· 中层领导· 新晋主管· 副总经理

培训讲师:周建
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

广州7C领导力课程
厚积薄发,智慧演绎!
课程设计和完善历时长达10年,汇集我们16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系?
课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力,实现企业卓越成长。

【课程内容】
第一部分把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
◆中国企业面临的挑战与机会
◆企业经营的核心本质
◆如何打造一个持续强大的企业
◆领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
●案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
●案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀。。。。。。

第二部分志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!
◆企业文化的核心与意义
企业价值观的本质与作用
企业价值观的基础与体系
企业价值观的提炼与优化
●案例分享:阿里巴巴核心价值观解读
●案例分享:万科王石不行贿,行的是什么?。。。。。。

第三部分以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。
◆纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
◆正己化人—企业价值观培训的方法与工具
◆快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
◆求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
●案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
●案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。

第四部分以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
◆顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
◆心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
◆心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
◆百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
●案例分享:通用电气公司的情感管理
●案例分享:如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
广州7C领导力课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24815.html

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    本课程名称:7C领导力--基于企业文化的领导力提升-广州讲师

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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