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中国企业培训讲师

7C领导力--基于企业文化的领导力提升

 
讲师:周建 浏览次数:45

课程描述INTRODUCTION

公司文化建设方案

· 中层领导

培训讲师:周建
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

公司文化建设方案

厚积薄发,智慧演绎!

    课程设计和完善历时长达10年,汇集我们16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。

    应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系?

    课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。

    课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力,实现企业卓越成长。

【课程内容】

第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆    中国企业面临的挑战与机会

◆    企业经营的核心本质

◆    如何打造一个持续强大的企业

◆    领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?

● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?

● 案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!

◆    企业文化的核心与意义

    企业价值观的本质与作用

    企业价值观的基础与体系

    企业价值观的提炼与优化

       ● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读

       ● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。

    ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

    ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具

    ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

    ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

       ● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?

       ● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

    ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

    ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

    ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

    ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

       ● 案例分享:通用电气公司的情感管理

● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

 

公司文化建设方案

 

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24815.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:7C领导力--基于企业文化的领导力提升

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
周建
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