[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

采购招标实务、合同法知识与案例分析

 
讲师:翟光明 浏览次数:48

课程描述INTRODUCTION

采购招标合同法

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· SQE

培训讲师:翟光明
课程价格:¥4600元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-03-29 深圳
2018-07-28 深圳
2018-10-18 广州

课程大纲Syllabus

授课对象:企业高层经理、采购部经理及相关商务人士。

采购招标合同法课程大纲:
第一部分 招标与跨部门协作
一、目前企业招标管理面临的十大问题
二、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识
1、 传统采购管理的4大误区与4大创新
2、为什么要搞好招标工作必须要搞好跨部门协作,
3、采购与质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。
三、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。
四、Sourceing、SQE、设计部门合作降低采购成本
案例分析:无锡鸿兴包装设备采购运作的成功案例
第二部分 招标实务
(国务院最新《招标投标法实施条例》分析)
一、招标采购面临的挑战
二、企业招投标发展趋势
三、国务院《招标投标法实施条例》(2012年2月实施)的十四项要求
四、招标采购操作程序
1、采购招标的方式及适用情况
2、如何编写《招标公告》
案例分析:华孚控股有限公司招标公告分析
如何审查投标者资质文件
案例分析:某制造企业《供应商资质审查内容》案例分析
3、如何撰写规范的招标书
案例分析:SMC(中国)有限公司招标书分析
4、确定招标底价的方法
5、召开招标说明会及发放标书
6、供应商调查
7、投标文件递交
8、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法
案例分析:某企业供应商评估操作方法案例分析
9、中标与签约
案例分析:某企业与供应商签订物流合同的成功案例分析
五、招标采购活动风险控制与廉政监督
1、如何规避招标采购中的风险
2、招标采购常见的舞弊因为
3、招标廉政监督
 招标采购活动廉政监督的责任
 招标采购活动廉政监督的程序
 招标采购活动廉政监督的内容

第三部分  合同法知识与采购合同案例分析
(40各采购合同纠纷处理案例分析)
一、目前企业合同管理存在的问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
1  合同的形式和内容
2  要约与承诺
3  格式条款
4  缔约过失责任
案例分析:如何防范合同的订立中的风险案例
四、合同的效力
1  合同的生效
2  无效合同
3  可变更或可撤销的合同
4  当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响
案例分析:如何防范虚假合同的风险案例
五、合同的履行、变更与终止
1  合同的履行
2  合同的变更
3  合同的解除
案例分析:如何防范合同过程的风险案例
六、违约责任
1  违约责任的概念
2  承担违约责任的条件和原则
3  承担违约责任的方式
4  因不可抗力无法履约的责任承担
案例分析:如何防范合同履约能力的风险案例
七、合同争议的解决
1  解决合同争议的方法
2  仲裁
3  诉讼
八、买卖合同、工程承揽合同、工程分包合同、物流外包合同风险防范案例分析
 

第四部分 商务合同、文书的编写
一、商务合同文书的编写内容的法律规定
二、商务合同、文书编写的规范要求
1.合同首部
2.前言或鉴于条款
3.定义
4.具体操作条款
5.先决条件
6.陈述和担保
7.通用条款
8.签署
9.附件
三、商务合同编写用词应注意的22个原则
四、常用商务合同法范例
1、货物买卖合同
2、工程采购合同
3、租赁合同
4、物流运输合同

第五部分 采购合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
1.合同欺诈手段
2.合同欺诈的刑事责任的主要内容:
3.如何识破合同陷阱的几种招式
二、如何预防合同欺诈
三、反欺诈买卖合同的措施
四、企业采购风险防范
1、企业采购外部因素风险
案例分析:供应商缺少诚信,合同条款存在漏洞,采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
2、企业采购内部因素风险
案例分析:某企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训
五、企业采购风险防范与管理审计
1、如何搞好采购全过程、全方位的监督
案例分析:某能源企业《合格供应商选择程序》分析
2、如何对备件需求和采购计划的审计
3、如何对采购招标与签约审计监督
案例分析:某核电站《招标与投标管理程序》分析
4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计
5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计
案例分析:某能源企业《采购合同评审程序》分析
6、如何防范采购舞弊
案例分析:上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例

讲师 翟光明 介绍
上海交大硕士、国家注册高级咨询师,上海俊运物流集团 物流总监,兼任中德垮国企业培训中心(德国援助项目)、SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、移动行业)提供课程培训和管理咨询十多年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一。
任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人,07年中国制造业物流赴日本考察团团长,09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编,10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24809.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:采购招标实务、合同法知识与案例分析

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃