[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

结构思考力-透过结构看问题

 
讲师:专家讲师 浏览次数:162

课程描述INTRODUCTION

结构思考力培训

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:专家讲师
课程价格:¥4800元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-06-08 重庆
2018-07-26 成都
2018-08-24 武汉
2018-09-12 广州
2018-12-14 广州
2018-12-14 广州

课程大纲Syllabus

结构思考力培训

通用管理与领导力学习系列
结构思考力-透过结构看问题
主 讲:结构思考力专家讲师
面授时长:2天                                  
课程对象:中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等
课程收获
1.    提升学习者的工作效能
2.    掌握正确的思维习惯
3.    快速提高职业人士分析问题的能力
4.    提高决策效率
课程特色
课堂中现场收集学员的问题,在讲师的指导下,利用课程中所提及的结构思考方法和问题解决工具,共同探究问题本质,寻找解决办法。
在学习本课程过程中,讲师还通过规范学员的思维模式,统一团队成员的沟通语言,以提高企业管理效率。
第一章 问题的定义
第一节:什么是问题?    
1、通过游戏引导出:问题是现实与目标之间的差距。
2、问题的分类 
3、问题的界定
第二节:解决问题的重要意义
第三节:解决问题的步骤
第四节:解决问题的三层次模型
成果落地:正确地认识问题实质,为正确解决问题确立一个清晰的目标。

第二章 对问题的理解、重构、呈现
第一节:问题的理解
1、确定问题
◇    确定目标、现状
◇    SCQA描述问题
2、选取切入点,建立假设
◇    依据现有框架寻找切入点
◇    排除无关,建立假设
第二节:问题的重构
1、搜集证据
2、结构化验证(自上而下疑问回答、自下而上总结归纳)
第三节:问题的呈现
1、结构化呈现
成果落地:清晰描述问题并聚焦到核心问题点。
工具1:SMART
工具2:SCQA问题描述法
工具3:常见框架        第三章 原因分析
第一节:结构化原因分析的方法
1、鱼骨图分析
2、渐进提问法
3、帕累托作图法
第二节:寻找根本原因的方法
1、根因层次图法
成果落地:掌握了系统的原因分析的方法。找到问题背后的根本原因。
工具4:鱼骨图
工具5:渐进提问法
工具6:帕累托作图法
工具7:根因层次图法

第四章 方案选择
第一节:方案选择的方法
1、优选矩阵
2、决策树
第二节:方案的细化
成果落地:在众多方案中选取有效且投入产出比最好的一个,是解决问题功败垂成的一步,本部分介绍最易操作的一种方法。
工具8:优选矩阵
工具9:决策树
结构思考力学院
【益策教育】核心合作机构

实战经验
结构思考力学院是结构思考力提升的开创者,倡导“透过结构看世界”的生活态度,坚持专注、创新、诚信、尊重的价值理
念,致力于通过结构思考力的研究、实践与推广,帮助更多国人做到“思考清晰、表达有力,生活清爽、工作高效”,努力
打造为改善国人思维的第一教育品牌。

结构思考力培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24801.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:结构思考力-透过结构看问题

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃