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中国企业培训讲师

情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)

 
讲师: 浏览次数:124

课程描述INTRODUCTION

高效跨部门沟通

· 中层领导

培训讲师:
课程价格:¥4200元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-04-20 广州
2018-08-24 上海

课程大纲Syllabus

情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)
主 讲:格诺威情境高尔夫®认证讲师
面授时长:2天  

1.    提高和同事合作的能力
2.    明确管理者的角色定位
3.    认识同事的管理及工作风格
4.    正确的理解同事的行为特征
5.    建立良好的合作氛围
6.    科学协调同事间的工作关系
7.    正确处理同事的合作,确保任务顺利进行
8.    优势互补、合作增效


情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估

第一部分:管理者的角色认知
1.    正确认识自己的角色
2.    认清自己的岗位职责和工作权限
3.    清楚同事的岗位权限
4.    管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的管理技能和领导力
1.    管理和领导的区别与联系
2.    认识关联岗位的相关权限和内容
3.    掌握同事的四种行为风格
4.    DISC 个性风格测试
5.    横向管理的三大纪律
6.    横向管理的八项注意

第三部分:横向管理背景介绍
1.    DISC 四种领导风格描述
2.    情境领导力类型
3.    情境高尔夫 ® 角色介绍
4.    情境高尔夫 ® 规则说明
5.    高尔夫班组建设        第四部分:横向管理教战守策
第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?
第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?
第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?
第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?
第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?
第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?
第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作
第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?
第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?
第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?
第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?
第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?
第十七洞:如何应对同事的“抢功”?
第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、总结、提升

 

高效跨部门沟通


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24799.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃