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中国企业培训讲师

图像思维与知识视觉化(限30人)

讲师:臧贤凯 浏览次数:889

课程描述INTRODUCTION

图像思维与知识视觉化(限30人) 主 讲:团队图像引导师 臧贤凯 面授时长:2天 1、学习图像思维的知识模型,营造视觉化的共享空间 2、理解视觉思维的三脚凳,掌握将知识点视觉化的方法 3、拥有更丰富的交流方式,更好地考虑相关者的需求 4、开发一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化工具 课程特色 经验分享10%、案例分析10%、知识讲授20%、工具演练30%、小组模拟30% 一、你是谁?(换一种模式介绍自己) 二、我的三个视觉故事 三、营造视觉化共享空间 1、动手体验:峰谷图 2、小讨论:画着说有什么不同? 四.知识视觉化的好处 1、案例经验:我把TCL “双+”战略视觉化? 2、知识视觉化的三个好处 五、摆脱“知识的诅咒” 1、学海无涯:从外行到内行的距离 2、视觉化的5个跳板 六、视觉思维的三脚凳 1、视频:乔布斯赖以成名的三件套 2、点:知识点如何视觉化? 3、线:知识点的联系如何视觉化? 4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品? 七、如何把知识“点”视觉化 如何直观表达想法? 如何把文字概念改变转换成图像? 1、画图法的误区 2、三句话掌握把握画图法 3、你有哪些关键词想要视觉化? 4、练习快速画物品、人物、形状 5、让想法更直接的视觉词汇 6、视觉练习五禽戏:5个快速提升视觉能力的练习(根据课程时间选用) (1)马尔代夫的海平线 怎样快速突破“我不会画”的束缚? (2)图像完美风暴 我已经敢画了,但怎样画出与我工作有关的概念和想法呢? (3)一次只看一条线 我已经会画基本概念了,但怎样快速画出我要告诉别人的这件东西呢? (4)你演我画 我已经能画单个东西了,但怎样快速把工作场景中人的动作画出来呢? (5)还有呢? 八、如何把知识的线(相互联系)视觉化 问题:如何让人看到点的相互联系 (connected,互联网思维的核心!)? 1、案例:互联网思维与传统思维的区别 2、用三句话掌握“组件法”: 3、小组练习:用组件法做一个流程 (1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上 (2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图 (3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来 (4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。 4、知识视觉化的三大类型 5、知识视觉化的八大结构 九、如何让知识的面(整体)视觉化 问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局? 1、讨论:从价值链到价值网络 2、我们赖以生存的 3、用三句话掌握隐喻法 3、小组练习:用组件法做一个流程 (1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上 (2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图 (3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来 (4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。 4、知识视觉化的三大类型 5、知识视觉化的八大结构 九、如何让知识的面(整体)视觉化 问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局? 1、讨论:从价值链到价值网络 2、我们赖以生存的 3、用三句话掌握隐喻法 实战经验 近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。 专业背景 2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。 主要课程 思维导图、过海视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化 服务客户 中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:臧贤凯
课程价格:¥3800元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-12-27 武汉

课程大纲Syllabus

图像思维与知识视觉化(限30人)
主 讲:团队图像引导师 臧贤凯
面授时长:2天

1、学习图像思维的知识模型,营造视觉化的共享空间
2、理解视觉思维的三脚凳,掌握将知识点视觉化的方法
3、拥有更丰富的交流方式,更好地考虑相关者的需求
4、开发一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化工具

课程特色
经验分享10%、案例分析10%、知识讲授20%、工具演练30%、小组模拟30%

一、你是谁?(换一种模式介绍自己)
二、我的三个视觉故事
三、营造视觉化共享空间
1、动手体验:峰谷图
2、小讨论:画着说有什么不同?
四.知识视觉化的好处
1、案例经验:我把TCL “双+”战略视觉化?
2、知识视觉化的三个好处
五、摆脱“知识的诅咒”
1、学海无涯:从外行到内行的距离
2、视觉化的5个跳板
六、视觉思维的三脚凳
1、视频:乔布斯赖以成名的三件套
2、点:知识点如何视觉化?
3、线:知识点的联系如何视觉化?
4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品?
七、如何把知识“点”视觉化
如何直观表达想法? 如何把文字概念改变转换成图像?
1、画图法的误区
2、三句话掌握把握画图法
3、你有哪些关键词想要视觉化?
4、练习快速画物品、人物、形状
5、让想法更直接的视觉词汇

6、视觉练习五禽戏:5个快速提升视觉能力的练习(根据课程时间选用)
(1)马尔代夫的海平线
怎样快速突破“我不会画”的束缚?
(2)图像完美风暴
我已经敢画了,但怎样画出与我工作有关的概念和想法呢?
(3)一次只看一条线
我已经会画基本概念了,但怎样快速画出我要告诉别人的这件东西呢?
(4)你演我画
我已经能画单个东西了,但怎样快速把工作场景中人的动作画出来呢?
(5)还有呢?
八、如何把知识的线(相互联系)视觉化
问题:如何让人看到点的相互联系
(connected,互联网思维的核心!)?
1、案例:互联网思维与传统思维的区别
2、用三句话掌握“组件法”:
3、小组练习:用组件法做一个流程
(1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上
(2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图
(3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来
(4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。
4、知识视觉化的三大类型
5、知识视觉化的八大结构
九、如何让知识的面(整体)视觉化
问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局?
1、讨论:从价值链到价值网络
2、我们赖以生存的
3、用三句话掌握隐喻法

3、小组练习:用组件法做一个流程
(1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上
(2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图
(3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来
(4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。
4、知识视觉化的三大类型
5、知识视觉化的八大结构
九、如何让知识的面(整体)视觉化
问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局?
1、讨论:从价值链到价值网络
2、我们赖以生存的
3、用三句话掌握隐喻法

实战经验
近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。

专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。

主要课程
思维导图、过海视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化

服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24796.html

已开课时间Have start time

2018-03-16 青岛

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    本课程名称:图像思维与知识视觉化(限30人)

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