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中国企业培训讲师

卓越领导力与执行力

讲师:马爱民 浏览次数:292

课程描述INTRODUCTION

卓越领导力与执行力培训

· 总经理· 副总经理· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:马爱民
课程价格:¥元/天
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

卓越领导力与执行力培训
当今的一线经理人员都是通过他们的团队去获得成功的。你们需要知道如何领导并激励你们的团队去取得佳绩。一线经理要学会如何去沟通和激励你们的团队,以便在项目执行以及对客户的管理和服务中取得成功。
市场处于不断的变化之中,一线经理要知道如何对你的队伍进行发展和指导,如何建立一支专业的团队,掌握在当今市场上取得更大成功所需的技能和素质,并推动团队执行力的提升。
本课程是专门为一线经理而设计的非常务实的课程,向经理人员提供许多建议,帮助你们在当今竞争激烈的市场中获得竞争优势,并创建卓越的领导力愈执行力。
本课程包括讲师授课、小组讨论和自我分析等;通过本课程学习,会提高经理人员在团队领导与沟通、激励方面的领导力技能,并保证大家从今后的实战中受益。

课程大纲
第一课:领导者的角色
什么是管理?什么是领导?
管理者的角色
经理人为什么要通过他人完成目标--而不是依靠个人英雄主义?
优秀经理的4大要诀
经理人管理技能和素质的自我测试
第二课: 卓越领导力的创建
第三课:团队领导风格与领导艺术
了解员工的绩效表现的种类
了解你的领导风格类型
如何因人而异,调整你的领导风格
高效的领导艺术模型
了解你的领导权威
案例分析:“我说了算”
第四课:领导者的高效沟通技巧
什麽是沟通
不良沟通的后果
高效沟通的前提--双赢思维
如何做到双赢思维?
案例讨论
高效沟通的关键--同理心的倾听
了解倾听的层次
自以为是回应的4种倾向
同理心的倾听技巧
案例分析
如何与上级沟通
如何与同事沟通
第五课:领导者的有效激励技巧
什么是激励?
为什么要激励?
激励为什么会失败
马斯洛的需求层次理论和激励的分析
有效激励的原则
案例分析(有效激励的7个要素)
第六课:经理人的自我领导和管理
要领导别人,先领导自己:对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
领导自我的重要性
如果我不能领导自己,别人就不会跟随我。
如果我不能领导自己,别人就不会尊重我。
如果我不能领导自己,别人就不会与我合作
自我管理的4个方面
管理自己的动力
管理自己的恐惧
管理自己的自负
管理自己的思维
时间管理理论的演变
第4代时间管理
急迫与重要的区别
如何规划每月、每日的工作
录像:《乱了头绪的经理人》
第七课: 打造高效的执行力
中国企业的执行力现状:
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流--执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? --执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? --执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?--执行力危机!
成功的企业,20%靠策略,80%要靠企业各层管理者的执行力。
一、中国企业常见的执行问题
二 、执行的基本命题
1、什么是执行?为什么需要执行?
2、企业为什么缺乏执行力(影响执行的要素)
3、谁的执行力对公司业绩影响最大(是高层,还是中基层)
4、如何提升执行力?
三、领导层与执行力
1、高层领导与执行力
高层领导的主要职责
2、中层管理者与执行力
(1)中层管理者是执行系统的“腰”
(2)准确的角色定位,是中层管理者执行力的关键。
(3)中层管理者的角色 —— 转换思维,从乘客转换为司机
(4)中层管理者的目标
(5)中层管理者的能力要点
四、基层与执行力(一线直接执行者的执行力)
(1)镜子思维,走出以自我为中心
(2)无条件执行
(3)认真
(4)凡事物超所值
(5)专注的价值
具有执行力员工的8项职业基准
1、敬业:忠于职位本分
2、责任:一种强烈的使命感
3、忠诚:企业和员工生存的基石
4、进取:工作积极主动
5、合作:发挥团队优势
6、高效:提升工作价值
7、创新:用创造性思维工作
8、服从:执行力就是竞争力
执行性人才的特点
修炼健康的执行心态
五、打造高效执行力的原则
(一)了解执行的三个核心流程
(二)建立高效执行力的原则
课后回答问题
卓越领导力与执行力培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24787.html

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    本课程名称:卓越领导力与执行力

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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