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中国企业培训讲师

江苏无锡LCIA(低成本自动化)实战班

 
讲师:樊江林 浏览次数:374

课程描述INTRODUCTION

LCIA低成本培训

【课程背景】 现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理、TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。 低成本智能自动化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的生产方式,特别适合当前工业企业转型升级的需要。 【课程特色】 全面:从无动力到有动力装置的LCIA,从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA;治具类、操作类、搬运类、品质类等等,一应俱全; 实操:学员在道场内亲自设计、动手制作,全情体验; 案例:各种类型LCIA的视频案例,道场LCIA实物体验,茅塞顿开; 系统:从单个LCIA“点”的介绍,到LCIA改善套路等“线”的串讲,再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建,国内独家系统化LCIA课程,您可以不参加,您的同行已经行动了; 回访:带的问题来,领着答案走;学到转为用到,定期回访学员应用情况。

· 中层领导· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:樊江林
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

LCIA低成本培训

课程大纲

一、简述工厂自动化技术的发展(历史、现状及未来趋势)

工厂自动化技术的发展(过去、现在、未来)

机械化、自动化、自动化制造系统

工序自动化、自动化线、自动化制造系统

简单说自动化原理:程序单元、作用单元、传感单元、制定单元、控制单元

※先进行业、企业自动化视频案例

自动化制造系统的技术实现功能、实例

• 加工设备自动化

• 装配自动化

• 物流供输系统自动化、自动化立体仓库

• 检测自动化

• 机械手

• 工业机器人

• 集成制造系统

思考:工业4.0(中国制造2025)与工厂自动化的关系?

二、成功实施自动化的关键(自动化VS自働化)

※案例分析及演练:某工厂生产线自动化改造失败案例研讨

思考:买到先进的自动化设备是否就是自动化成功了呢?

企业实施自动化为何不成功?

可以进行自働化的生产线、难以实现自働化的生产线

丰田精益生产(TPS)的秘诀——自働化(JIDOKA)

• 迅速对应异常

• 零不良,工序内造就品质,确保100%良品制造

• 省人化,不需要对机械设备进行运转看护

自働化VS自动化:设计面的差异、功能面的差异、管理面的差异

• 自働化的误区:自动化的设备、设备的自働化

丰田自働化使用的装置:

• 定位置停止系统

• 误动作防止系统

• 防呆装置

• 安全装置等

逐步自动化:人机工程与人机联合分析,人机组合与分离,半自动化到完全自动化

• 区别工具(TOOL)与机器(Machine)

※案例分享:丰田实施自动化的24个步骤

三、简单有效自动化实现的策略——LCIA简便自働化

简便自働化的定义及其六大基本条件

加工作业的自働化:区别人工动作与机器动作

• 加工自働化的步骤及完全自动化的过程演变

• 加工作业的自働化项目

• 加工作业自働化过程要点与装置设计

组装、装配作业的自働化

• 装配自働化的步骤及完全自动化的过程演变

• 装配作业的自働化项目

• 装配作业自働化过程要点及装置设计

搬运、搬送作业的自働化:材料搬运、在制品搬运、成品搬运

• 搬运、搬送作业自働化的步骤及自动化的过程演变

• 搬运、搬送作业自働化项目

• 搬运、搬送作业自働化过程要点与装置设计

彻底的作业改善:自働化之前彻底消除浪费

自働化设备改善:生产设备布置的3P原则

※案例研讨:不同作业方式的简便自働化过程与方法

四、非标自働化装备的低成本利器——LCA自主设计

成本自働化LCA设计的基本原则

非标自働化装备设计的主要元器件功能及应用

• 传感器:物理、光纤、红外、仿生、电磁、磁光效应、压力、温度、超声波、X光等

• 虚拟仪表、变频器、变压器、继电器、电磁阀、保护开关、真空发生器

• 丝杆、滑轨、步进电机、伺服电机、驱动器、CCD

• 液压装备、气压装备

• 单片机、可编程控制器PLC、工业计算机IPC

※自动化机械结构大揭密(视频)

防呆技术设计,确保设备加工及作业品质

• 机械防呆

• 逻辑制动

• 系统纠错

• 作业指引

企业内部LCA设计团队的培养

※课堂演练:某工序(学员课堂现提)自动化方案树立及研讨

五、自动化项目的需求立项及实现方案

自动化的目标:成本预期?质量预期?产能预期?或综合预期?

为达成预期的多方法选择与比较 制造自动化的TQCSE模型

自动化项目方案的选择评估要点:经济与技术、数量与质量、通用与专用、效益与投资等

自动化装备的投资决策:技术方案+经济方案

自动化的前提:品质保证!

• 影响自动化方法的人机料法环因素及优先考虑方式

自动化项目选择的系统思维:DFMEA、PFMEA、SFMEA潜在失效模式及后果分析

• 面向制造和装配的设计

• 产品设计和过程设计的防错技术

自动化项目选择的技术思维:特性识别与流程识别

自动化项目的选择方法

• 特性法(零部件形状差异,作业、工具、材料、设备特性等)

• 作业步骤法

• 统计法

• 管理目标分解法

自动化装备设计的技术规划与设计评价

• 自动化装备的主机能设计:课题导出及基本观点

市场相对成熟及标准化的自动化装备采购分析与决策

• 自动化装备工控行业产业链及业务流程价值链:设备商、软件商、系统集成商(为什么价格贵)

• 自动化控制系统工程量估算的基本方法(收费的秘密)

• 作业自动化装备、工序自动化装备的采购市场及适应性策略

• 自动化生产线、自动化制造系统的采购市场及适应性策略

※课堂演练:(学员现提)多种小量生产线自动化改造项目的需求、立项、设计、评价

六、自动化装备的使用与保养

自动化装备导入的工程管理

• 自动化装置的验证: PPAP(生产件批准程序)验证

• 工程认定管理规程:自动化技术开发、使用、更新的系统管理

思考:何为自动化项目的终止?稳定的批量生产

设备保全预防MP设计

• 自动化装备的初期管理、使用、保养的功能职责的区分与协作

故障的快速反应及故障管理

专业的定期保全

  使用者的自主保全

  工业机器人的正确使用与保养

  工业机器人应用与维护专业人才培养

LCIA低成本培训

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24725.html

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    本课程名称:江苏无锡LCIA(低成本自动化)实战班

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