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中国企业培训讲师

品牌商品运营:进度管理

 
讲师:赵栋梁 浏览次数:293

课程描述INTRODUCTION

进度管理培训

· 销售经理· 营销总监

培训讲师:赵栋梁
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

进度管理培训

课程形式
互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作

课程内容
第一部分:商品进度管理的基础知识
一、三率一期商品运营管理模式
1、生命周期管理与上市节奏设计
2、订单销售管理的3个KPI指标
3、建立销售结果的衡量系统
第二部分:销售进度管理--促销管理与库存控制
二、订单销售推广的战术布局
1、开季阶段:三大推广战术,找到主推
2、季中阶段:三大推广战术,做到回笼
3、季末阶段:三大推广战术,确保售罄
三、导入期:销售进度管理--赢在起跑线上
1、订单中我们找到销售管理标准
2、销售回顾:款式评估9D模型应用
3、终端信息反馈系统建立
4、导入期慢销商品的发现与促销策略
四、主销期:销售进度管理--在有限的时间要快卖
1、终端销售动向分析
2、终端主力商品分析
3、款式畅滞销剥离与减价决策
4、主销期慢销商品的发现与促销策略
五、收尾期-销售进度管理--在还能卖的时候多卖
1、收尾销售任务分析
2、撤货目录的确定
3、终端库存合并与收仓
4、收尾期慢销商品的发现与促销策略
六、季末剩余库存的上市计划制定
1、库存等级划分
2、库存价值分类
3、库存上市计划
 

进度管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24618.html

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    本课程名称:品牌商品运营:进度管理

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公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
赵栋梁
机构会员可见
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