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中国企业培训讲师

拥抱小鲜肉—互联网时代下的新生代员工管理

 
讲师:陈晓璐 浏览次数:282

课程描述INTRODUCTION

新生代员工管理培训心得

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:陈晓璐
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

新生代员工管理培训心得

课程目的

互联网时代下的新生代员工管理

课程内容

课程特色

人课合一:讲师曾任韩国第一大游戏公司亚洲区培训经理,具备10年青年员工管理经验

形式丰富:世界咖啡式教学:1/3知识讲授,1/3案例分析,1/3行动学习,融合促动技术

时代性强:案例迭代,取自超过100家大型企业实践案例,游戏化激励独树一帜生动有效

工具落地:DISC性格分析技巧,促动技术,情商,教练技术,互联网招聘,工具落地性强

获奖作品:该课程为2014我是好讲师大赛获奖之作,2016益策,SGS,财大重点合作讲师

培训背景

为什么需要这门课?

1 基层员工低龄化——九零后占据基层员工主力

2 组织结构在变化——扁平化组织带来中层挑战

3 高层思想时代化——九零后倒逼管理更新变革

为什么觉得90后难管?

为什么90后说的话你听不懂----难在了解90后

为什么90后员工叛逆性很强----难在管理90后

为什么90后员工做事不投入----难在激励90后

课程收益:

1 简述出90后思维特点,时代特征和职场需求

2 掌握互联网招聘工具,制定出吸引90后的招聘方案

3 掌握DISC性格分析工具,识别特征,个性化管理

4 运用教练及引导技术提高90后员工的自我管理及职业化能力

5 运用游戏化及积分制工具,激励90后发挥主观能动性

培训对象:中高层管理者,人力资源管理者

课程时间:2天

课程大纲:

第一部分 雾里看花——如何了解新生代 (时间) 1.5H

用90后思维,深入了解新生代员工的个性特点,时代特征和职场需求,确定沟通思路

一 新生代员工特征分析

破冰:给90后画像

90后员工的时代背景

90后员工的个性特点

90后员工的职场期待

二:管理者的代际挑战

管理者面临的自信清零

管理者面临的代际挑战

90后员工最爱的管理者

案例:708090典型职场情境对比

第二部分:借我慧眼——如何选拔新生代 1.5H

3个案例3个工具,为招聘90后新生代员工提供新的思路,并进行小型讨论及现场演练,梳理如何利用互联网工具写出吸引90后的招聘文案及选拔策略

一 人才供给逆转分析

案例:知识密集型企业新生代员工招聘案例

90后员工用工难招工难

90后员工对雇主的期待

二 互联网时代,管理者如何吸引90后人才

工具,模板:招聘文案模板,微信招聘工具

与时俱进的招聘渠道变革

再次设计提高岗位吸引力

生涯发展路径与职前沟通

第三部分:再次加工——如何“职业化”新生代? 1.5H

用促动技术,世界咖啡等形式,团队共创出迅速提升90后员工职业化能力的策略

一 从半成品到职业化员工

二 90后全面倒逼管理升级

轻管理策略全面引入

有心有法期望值管理

疏导转化与和而不同

第四部分:以心换心——如何“教练”新生代 1.5H

用教练技术,情境演练等形式,通过演练,实践,提升对90后员工的教练能力

一 以心换心理解90后

积极聆听减少沟通噪音

平等对待建立和谐关系

善用团队提升自我管理

二 聚焦目标教练90后

聚焦目标重在存威立信

激发潜能制定行动计划

约谈演练提升实战能力

第五部分:个性管理——如何用DISC管理新生代4H

用热门电视剧视频分析,团队测试等形式,识别DISC四类90后特质,个性化管理

DISC四种性格的典型特征

D型员工好胜心切急出成绩

应对策略聚焦目标亮手绝活

I型员工喜欢分享喜欢新鲜

应对策略先爱后教让其发光

S型员工忠诚度高按部就班

应对策略给予关注爱心造就

C型员工重视流程谨慎被动

应对策略讲足道理反馈帮助

第六部分:点燃动力——如何激励新生代 2H

工具案例:游戏化激励GAME法则,积分制激励,企业实战案例

一:90后员工激励模式系统介绍

积分模式时代特性引发自主

游戏化激励趣味盎然添动力

企业实战案例分析点评运用

二:90后员工个性化激励方案

任务驱动型积分模式与标的

情感驱动型不忘认同与感谢

个性设计因人而已倍添动力

新生代员工管理培训心得

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24609.html

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    本课程名称:拥抱小鲜肉—互联网时代下的新生代员工管理

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