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中国企业培训讲师

总裁执行力落地突围之道

 
讲师:石华彬 浏览次数:121

课程描述INTRODUCTION

课程目的 提升高管执行力 课程内容 《新常态总裁执行力落地突围之道》 一、课程背景 1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和执行能力? 2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性? 3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队? 4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形? 5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活

· 总经理· 总裁· 董事长

培训讲师:石华彬
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程目的

提升高管执行力

课程内容

《新常态总裁执行力落地突围之道》

一、课程背景

1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和执行能力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?

3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?

6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?

7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

8、为什么安排的工作,下属答应的很好,就是没结果,或者结果根本不是你想要的?

9、为什么凡是涉及到部门之间合作的工作就会推诿扯皮,推托责任?

10、为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?

11、如何管理80、90后独生子女一代员工?

总裁执行力教练石华彬老师将引领你:彻底改变企业精神面貌,老板身心解放,员工潜能绽放!真正实现“系统制胜,老板无敌”

二、课程大纲:

模块一:正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾

1、新常态下影响你的企业发展的主要矛盾是哪一个?

2、“执行”为何是一个永不过时的的话题?

3、执行力的三个阶段:

执行力1.0个人是执行

执行力2.0虚假执行力

执行力3.0真正的执行

4、系统的问题要用系统解决:全面战略管理系统的秘笈

5、什么是4P战略?

P1:凭什么凝聚人心----远景、使命、核心价值观、战略目标

P2:凭什么安排将来的业务----三层业务链

P3:凭什么打败竞争对手----比较竞争优势

P4: 凭什么获得持续竞争优势----核心竞争力

模块二:客户价值世界上最优秀企业共同的价值观

1、为什么有的企业基业常青,有的企业昙花一现?

2、为什么中国的企业的平均寿命只有2.9年?

3、是什么让一个小杂货店成为世界500强之首?

4、员工的钱从哪来他想过吗?他珍惜过吗?

5、评价一个人的工作结果价值高低的唯一裁判是谁?

6、团队执行的方向是什么?执行的动力是什么?

7、为什么部门之间推诿扯皮?推托责任?

8、为什么凡是需要部门协作的事情就出问题?

模块三:请给我结果

一、不做结果的根源是什么?

1、是认识问题,不懂得什么是结果;

2、是态度问题,不愿意做结果;

3、三是能力问题,做不出结果。

二、什么不是结果--企业中四大执行假相

模块四:4Q战略运营管控直达结果的一套系统

1、计划不到位

2、责任不到位

3、检查不到位

4、激励不到位

模块五:中高层领导力

1、中国企业的最大错位,总裁没做自己该做的事情总裁,请你快回来!

2、什么是九段总裁?你是几段?

3、做企业是做“道”,还是做“术”中国的传统文化和西方的管理方法哪个更有效?

4、如何用杠杆盈利模式撬动更大的利润?

5、为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?

6、为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?

7、为什么我们做经理累得要死,没时间,可下属却没事做?

8、屁股坐在了领导的位置上,如何让脑袋不再是员工思维?





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    本课程名称:总裁执行力落地突围之道

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
石华彬
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