[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

《新常态总裁执行力落地突围之道》

 
讲师:石华彬 浏览次数:225

课程描述INTRODUCTION

总裁执行力培训课程

· 总经理· 总裁· 董事长

培训讲师:石华彬
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

总裁执行力培训课程

课程目的
提升高管执行力
课程背景
1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和执行能力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
8、为什么安排的工作,下属答应的很好,就是没结果,或者结果根本不是你想要的?
9、为什么凡是涉及到部门之间合作的工作就会推诿扯皮,推托责任?
10、为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?
11、如何管理80、90后独生子女一代员工?
总裁执行力教练石华彬老师将引领你:彻底改变企业精神面貌,老板身心解放,员工潜能绽放!真正实现“系统制胜,老板无敌”

课程大纲:
模块一:正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾
1、新常态下影响你的企业发展的主要矛盾是哪一个?
2、“执行”为何是一个永不过时的的话题?
3、执行力的三个阶段:
执行力1.0—个人是执行
执行力2.0—虚假执行力
执行力3.0—真正的执行
4、系统的问题要用系统解决:全面战略管理系统的秘笈
5、什么是4P战略?
P1:凭什么凝聚人心----远景、使命、核心价值观、战略目标
P2:凭什么安排将来的业务----三层业务链
P3:凭什么打败竞争对手----比较竞争优势
P4: 凭什么获得持续竞争优势----核心竞争力
模块二:客户价值——世界上最优秀企业共同的价值观
1、为什么有的企业基业常青,有的企业昙花一现?
2、为什么中国的企业的平均寿命只有2.9年?
3、是什么让一个小杂货店成为世界500强之首?
4、员工的钱从哪来他想过吗?他珍惜过吗?
5、评价一个人的工作结果价值高低的唯一裁判是谁?
6、团队执行的方向是什么?执行的动力是什么?
7、为什么部门之间推诿扯皮?推托责任?
8、为什么凡是需要部门协作的事情就出问题?
模块三:请给我结果
一、不做结果的根源是什么?
1、是认识问题,不懂得什么是结果;
2、是态度问题,不愿意做结果;
3、三是能力问题,做不出结果。
二、什么不是结果--企业中四大执行假相
模块四:4Q战略运营管控——直达结果的一套系统
1、计划不到位
2、责任不到位
3、检查不到位
4、激励不到位
模块五:中高层领导力  
1、中国企业的最大错位,总裁没做自己该做的事情——总裁,请你快回来!
2、什么是九段总裁?你是几段?
3、做企业是做“道”,还是做“术”——中国的传统文化和西方的管理方法哪个更有效?
4、如何用杠杆盈利模式撬动更大的利润?
5、为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?
6、为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?
7、为什么我们做经理累得要死,没时间,可下属却没事做?
8、屁股坐在了领导的位置上,如何让脑袋不再是员工思维?

总裁执行力培训课程

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24601.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:《新常态总裁执行力落地突围之道》

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
石华彬
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见