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中国企业培训讲师

卓越电力班组长能力提升-贵阳讲师

 
讲师:魏淼清 浏览次数:122

课程描述INTRODUCTION

贵阳班组长管理培训课程

· 班组长· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:魏淼清
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

贵阳班组长管理培训课程

课程目的
现场管理是电力企业重要一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。

课程内容
一、班组长现场精细化管理概述
1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理
2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
3、现场精细化管理的基本流程--基尔霍夫定律运用

二、5S:实现场精细化管理的基础
1、5S概述
2、整理阶段:活动步骤与注意事项
3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项
4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项
5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)
6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)
7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项

三、可视化:打造一目了然的精细化现场
1、什么是现场可视化
2、如何进行现场布局可视化
3、如何进行划线
4、如何进行标牌标识
5、如何进行颜色管理
6、如何推进可视化改善

四、设备的精细化维护
1、什么是精细化?
2、质量、成本、安全、效率的基础
3、员工参与设备维护四步骤
(1)如何进行设备维护保养训练
(2)如何制定设备维护规范
(3)如何进行现场点检与维护保养
(4)如何进行点检与维护困难部位的改善

五、防错法:预防质量缺陷
1、什么是质量意识
2、如何进行质量预防
3、自动防错法及其应用示例
4、自动停止及其应用示例
5、自动检测及其应用示例

六、提升现场作业效率
1、什么是动作经济原则
2、如何在人体动作方面提升作业效率
3、如何在工作台布置方面提升作业效率
4、如何在工装夹具方面提升作业效率

七、危险预知训练:深化班组现场安全活动
1、海因里希法则
2、安全事故分析:直接原因、间接原因
3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善
4、安全危险的预防与改进
5、手指口述安全确认

八、日常的精细化现场管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控

贵阳班组长管理培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24575.html

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    本课程名称:卓越电力班组长能力提升-贵阳讲师

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