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中国企业培训讲师

卓越电力班组长能力提升

 
讲师:魏淼清 浏览次数:51

课程描述INTRODUCTION

卓越电力班组长能力提升课程

· 班组长

培训讲师:魏淼清
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

卓越电力班组长能力提升课程

课程目的
现场管理是电力企业重要一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。

课程内容
一、班组长现场精细化管理概述

1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理

2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败

3、现场精细化管理的基本流程--基尔霍夫定律运用

5S:实现场精细化管理的基础

1、5S概述

2、整理阶段:活动步骤与注意事项

3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项

4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项

5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)

6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)

7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项

可视化:打造一目了然的精细化现场

1、什么是现场可视化

2、如何进行现场布局可视化

3、如何进行划线

4、如何进行标牌标识

5、如何进行颜色管理

6、如何推进可视化改善

设备的精细化维护

1、什么是精细化?

2、质量、成本、安全、效率的基础

3、员工参与设备维护四步骤

(1)如何进行设备维护保养训练

(2)如何制定设备维护规范

(3)如何进行现场点检与维护保养

(4)如何进行点检与维护困难部位的改善

防错法:预防质量缺陷

1、什么是质量意识

2、如何进行质量预防

3、自动防错法及其应用示例

4、自动停止及其应用示例

5、自动检测及其应用示例

提升现场作业效率

1、什么是动作经济原则

2、如何在人体动作方面提升作业效率

3、如何在工作台布置方面提升作业效率

4、如何在工装夹具方面提升作业效率

危险预知训练:深化班组现场安全活动

1、海因里希法则

2、安全事故分析:直接原因、间接原因

3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善

4、安全危险的预防与改进

5、手指口述安全确认

日常的精细化现场管控

1、什么是OEC日清管理

2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表

3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控

卓越电力班组长能力提升课程

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24575.html

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    本课程名称:卓越电力班组长能力提升

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
魏淼清
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