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中国企业培训讲师

互联网+新工匠精神培育

讲师:蒋小华 浏览次数:280

课程描述INTRODUCTION

工匠精神培训

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:蒋小华
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

工匠精神培训

课程目的
喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。 我们或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神,为传统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!

课程内容

第一章    互联网+的本质与进程
1.    什么是“互联网+”?;

2.    互联网+的本质:在线化和数据化;

3.    “互联网+”的八大特征与动力源;

4.    互联网“加”的前世今生。

第二章    互联网+时代呼唤工匠精神

1.    致差点失传的匠心;

2.    工匠精神的内涵;

a)    慢一点的节奏、细一点的耐心

b)    把99%提高到99.99%

c)    不达要求绝不交货

d)    需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

3.    新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进。

4.    少一些浮躁,多一些纯粹

5.    少一些投机取巧,多一些脚踏实地

6.    少一些急功近利,多一些专注持久

7.    少一些粗制滥造,多一些优品精品

8.    得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

9.    有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第三章    新时代的工匠精神必须是创造者

1.    企业大佬们的危机

2.    互联网+给传统企业的4个预警:

a)    过去的成功——案例:柯达之死

b)    路径的依赖——案例:诺基亚之困境

c)    增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?

d)    结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

3.    7种创新思维的转变

换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势

4.    创新思维方法

头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。

第四章    互联网+工匠精神的战略思维

1.    一切以用户为中心——用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

2.    匠人精神/一根筋思想——极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.    做减法——简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

4.    快速迭代——迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落

案例:隐形冠军如何成长?

案例:方太如何成功定位高端市场?

第五章    互联网+时代的管理进化

1.    源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;

案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?

2.    互联网+时代与工业时代管理对比分析;

3.    互联网+时代管理模式4个基本特征。

案例:绩效主义如何毁了索尼

4.    互联网思维下领导者的6个挑战;

5.    赢取挑战的4个核心思想;

巅覆权威人人是专家最接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论

6.    卓越领导者4个基本行为;

案例:小米如何领导团队叫板苹果?

7.    互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行

案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

8.    互联网+时代的执行力建设

智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

第六章    互联+时代匠人文化塑造

1.    国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?

2.    企业层面:企业如何从顶层设计到基层执行全面推动?

3.    修匠心:严于律己,高层第一推动力;

4.    造匠人:不断苛求,善待“工匠”;

5.    筑匠气:迫使进化,培育工匠文化。

工匠精神培训

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24523.html

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    本课程名称:互联网+新工匠精神培育

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