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中国企业培训讲师

《企业培训体系构建与培训管理实务》-杭州培训班

 
讲师:许盛华 浏览次数:72

课程描述INTRODUCTION

如何做年度培训计划

· 培训经理

培训讲师:许盛华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

如何做年度培训计划

课程收益
通过该次培训,学员应能:
1、对课程进行有效的需求分析
2、设计有效的培训目标
3、对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习
5、根据培训目标设计大纲
6、根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料
课程大纲    

第一天
    培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
    培训的作用及分类
    培训的指导思想,方针和策略
说明:为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
    培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
    培训课程体系的分类原则及方法
    培训课程体系实例分析
    课程体系设计练习
说明:培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。
    培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
    需求可分为静态需求和动态需求。
    培训需求鉴定方法和技巧
    什么是静态需求和动态需求?
    静态和动态需求的管理有什么区别?
    静动态需求的意义
    培训需求鉴定及量化分析练习
说明:通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧
    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
    培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
说明:通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。


第二天
    回顾第一天的内容
    培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
    制定培训规划、预算及计划实例分析
    中期发展规划
    年度培训计划
    月度培训计划
说明:培训为什么要这么多计划?在企业内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训计划的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供很好的方案。
    培训预算和计划实例分析
    培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
    培训计划学员练习
说明:如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
    培训计划学员练习:讲师点评
    培训课程的管理
    实例分析
    设计培训课程的关键
    课程设计技巧及简易模板
    实例分析
    柯氏培训评估
    培训后如何跟进
    培训效果评估的方法
    评估的前提-管好你的培训过程
    三、四级评估实例演示
    提高培训的效果转化率
说明:培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一,这里教你最实用的三、四级评估的方法。
    培训报表
    根据公司的特点确定重点课程
    重点课程的计划,实施及跟进
    培训报表实例及其分析
    如何通过培训报表监控培训进展?
    培训档案的管理,记录及数据分析
    内部培训师队伍的建立和管理
    组织内培训氛围的营造
    如何让高层管理者重视培训?
    如何让中层管理者配合培训?
    如何在组织内部创建培训文化?
    如何让员工愿意参加培训?
    培训体系建立行动计划
    回顾总结
说明:培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
许盛华
原乐百氏(达能集团)全国培训经理 

资历背景
    1985年毕业于北京航空航天大学;
    1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
    1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
    1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
    在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

授课风格
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新,课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。
授课经验
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行农银大学,中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、苏州市工商局、云南省公安厅、云南省监狱管理局……

如何做年度培训计划


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24285.html

已开课时间Have start time

2017-11-03 杭州

在线报名Online registration

    本课程名称:《企业培训体系构建与培训管理实务》-杭州培训班

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃