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中国企业培训讲师

土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投

 
讲师:谯老师 浏览次数:178

课程描述INTRODUCTION

课程背景 2017年,房地产市场调控持续深入,规模性房企加速布局二、三线城市,进一步挤压中小房企的生存空间。 “巧妇难为无米之炊”,土地作为房地产开发的基本原材料,众多房企面临着无米下锅的难题,土地的获取成为了制约二三线城市房企生存与发展的一大障碍,同时,在规模性房企大鳄的冲击下,拿地变得越来越难,而且在“拿”与“不拿”之间面临着纠结的选择。 当前形势下,广大的成长型企业、中小房企如何通过严密的土地价值研判、详尽的拿地策略分析、创新拿地模式理性科学拓地是企业亟需解决的问题。

· 董事长· 总经理· 副总经理

培训讲师:谯老师
课程价格:¥元
培训天数:2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投

时间地点:20171028-29日·长沙

 

课程背景

2017年,房地产市场调控持续深入,规模性房企加速布局二、三线城市,进一步挤压中小房企的生存空间。

“巧妇难为无米之炊”,土地作为房地产开发的基本原材料,众多房企面临着无米下锅的难题,土地的获取成为了制约二三线城市房企生存与发展的一大障碍,同时,在规模性房企大鳄的冲击下,拿地变得越来越难,而且在“拿”与“不拿”之间面临着纠结的选择。

当前形势下,广大的成长型企业、中小房企如何通过严密的土地价值研判、详尽的拿地策略分析、创新拿地模式理性科学拓地是企业亟需解决的问题。

 

课程收益

全面解析龙湖、碧桂园、恒大、万科等标杆房企在项目投资决策过程中秉承的战略理念、使用的管理工具,及执行的决系依据

 明确在房地产投资决策过程中的风险因素,建立相关指标体系

 构筑企业的投资决策平台和投资决策的考量体系,风险预警机制

 提供有效的分析思路和分析模型,在项目决策过程中利用科学的分析方法,得出正确的结论,并规避潜在风险

 

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导(董事长、总经理、副总等)

2、负责项目投资拓展、前期开发的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员(营销、设计、工程、成本、项目部等)

 

讲师介绍

谯老师:

房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。

谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

在结合实践工作的同时,谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。

服务企业:龙湖集团、恒大地产、合生创展、绿城集团、华侨城、路劲集团、当代置业、郑州康桥、葛洲坝集团、鲁能地产、保利地产、朗基地产、远洋地产、天山集团、新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、五矿集团、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。

 

课程大纲

一、房地产行业投资环境分析与决策

1. 现阶段房地产业的政策导向

2. 目前国内房地产行业的投资形势

二、房地产项目前期拿地战略和战术策略

1. 企业投资战略的坚守和投资策略的调整

投资决策步骤、内部土地研判的成果深度

案例:某项目投资报告深入分析

案例:“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略分析

2. 如何选城市--城市评价标准和指标体系

3. 企业自身产品定位—“有所为和不为”

    案例:标杆地产产品体系

4. 投资测算指标定位和风险管控

5. 如何从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体

   前期定位模板和项目建议书

6. 标杆地产风险控制策略

    案例:测算红线设置

          拿地土地储备量

三、当前标杆企业获取土地的策略转型——兼并收购、合作开发模式

1. 通行的地块获取方式

案例:万科项目开发合作模式

2. 其他需要注意的问题

案例:标杆地产收购北京某项目

3. 其他广义兼并收购或联合开发模式

四、投资拿地专项奖罚制度与项目跟投机制

1. 房企规模化、激励机制、项目跟投的内在关系

A.资产收购  

案例:某销售额过3000亿元的标杆公司收购协议条款

B.股权收购  

案例:某地项目股权出让风险分析

C.国企重组  

案例:标杆地产拿地、报建高额奖励节点设置与条款梳理

5. 不同企业如何选择跟投项目

6. 跟投人员的资格要求(必投、限投、自愿)

7. 各种跟投人员的投资“红线”比例

8. 跟投项目红利如何兑现

小结:跟投管理办法研究

碧桂园跟投机制分析

9. 房企内部跟投机制和流程的确定

决策层或股东确定—地域和项目划分—指标突破空间—方案落地—执行到位

案例:销售额超300亿元的某成长型企业项目跟投制度解析

10. 项目跟投的退出保障机制

案例:某项目跟投退出方式

11.目前跟投机制执行的效果情况

案例:万科的“合伙人”机制与“跟投”制度对比

 

 

 

课程说明

时间地点:20171028-29日  长沙

培训费用:4800/


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24048.html

已开课时间Have start time

2017-10-28 长沙

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    本课程名称:土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投

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姓名:王中跃
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