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中国企业培训讲师

团队激励与动机管理

讲师:赵致毅 浏览次数:313

课程描述INTRODUCTION

· 人事经理· 培训经理· 行政主管· 人事总监

培训讲师:赵致毅
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

1.1问题与困惑

不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?

新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?

为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?

当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?

当员工认为自己薪资过低而表现消极时,管理者该怎么做?

在推动团队追逐不确定的目标时,该怎样管理才能使团队充满士气?

是强调相互帮助的文化,还是末位淘汰?我们怎样建立文化的根基?

管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益?

当制度遭遇人情,你会为了挽留关键人才,而法外开恩吗?

当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐,怎样管理才最公平?

结果更重要,还是过程更重要,你会奖励哪个? 懒惰的天才和勤奋的凡人,谁是你的选择? 如何以有限的资源,让员工感到回报超越了自己的预期?

培训特点:
沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授

Ø 沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%;

Ø 沙盘情境的定制化选择 2
 根据受训学员的背景,我们也可以选择不同的沙盘情境进行授课:
可供选择的情境

适用对象:
目标驱动的情境
需要推动下属完成目标的管理者、销售岗位管理者
问题处理的情境
需要处理下属责任问题的管理者、运营或人力资源管理者
制度规范设计的情境
需要设计制度规范或流程的管理者、高层管理者
激励惩罚的情境
具有激励或惩罚职能的管理者、中层或以上管理者


授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益;讲师密切关注每个小组的表现,结合其自身特点进行讲授与引导,使其积极思考并优化决策。

第二部分 课程核心知识点结构

Session 1  动机理论及动机问题分析

能够做出更加准确的判断评价,令员工感到自己被理解和关心。

将不会认为工作消极的员工是恶劣的,而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。

能关注行为,而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。

能够描述动机的改变规律,并进行趋势分析和预测。

Session 2  心理诉求的处理

能够理解员工的本质诉求,而不是仅仅满足表面上的短期诉求。

将不会随性地表现强势或无条件信任所有人,而是能够根据情境构建合理的信任环境。

使员工相信自己受到企业制度管理的保护,而非压迫。

能够通过沟通反馈正面回应员工的心理诉求。

Session 3  建立公平环境

能理解不同的价值观,包容不同的道德标准,而不是唯我独尊。

将不会随意地进行有失公允的奖惩,而是能够根据公平原则处理所有的事务。

能够建立相对公平的环境,令重要的员工感到满意。

能够运用正确的原则建立程序公正的管理流程。

Session 4  激励与发展

能根据情境运用不同的激励手段,而不是单纯的奖励和惩罚。

将不会为了维护稳定而使奖励变成形式,而是能够将激励的效果最大化。

哪怕是没有额外的金钱奖励,也能够使员工感到持续的发展体验。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24040.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:团队激励与动机管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
赵致毅
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