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中国企业培训讲师

高效能人士的七个习惯--修订版

讲师:赵洪新 浏览次数:318

课程描述INTRODUCTION

1.掌握先进的高效提升自我、高效合作、高效更新的思维、方法。 2.通过培养高效能的工作行为习惯,打造高效能的职业化人士及高效能团队。 3.明确今天的团队基础是信赖,实现建立在原则基础上的个人管理能力、人际沟通能力提升。 4.培养职业化人士的责任感、使命感,让每一位学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域。 5.学会运用双赢思维、创新合作思维处理人际关系,打造高效团队,学会激励团队、领导团队,影响团队。

· 人事经理· 培训经理· 人事总监· 薪酬主管· 招聘主管

培训讲师:赵洪新
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

开篇:三个问题思考个人、团队、工作及人生



我要去哪里?(我,我们,团队——目标是什么?到底想要什么?)



我是谁?    (资本是什么?依据什么去实现目标?差距在哪里?)



我怎么去?  (具体的路径、方法是什么?)



第一讲:改变自我,突破思维



新形势下职场人士面临的变化与挑战



如何应对变化:



突破思维定势,由内而外地改变自己:从观念转移到态度、行为的转变



高效能人士提升转变的三个层次:依赖他人—独立—与人互赖共赢



第二讲:个人篇,卓有成效的自我管理



一、习惯1:主动积极  勇担责任



1.为自己负责,选择决定命运



2.什么是真正的主动积极?不仅仅是一种态度,更是一种思维模式



3.主动积极的人案例分享与讨论



4.关注圈与影响圈



管理案例:一个物业经理的困惑



互动训练:你该负多少责任?什么是真正的担负责任



5.“主动积极、勇担责任”的修炼要点:原则、观念和行为程序



二、习惯2:确立目标,一切行围绕目标



1.互动--我到底要什么?



2互动--对于亲朋、同事、团队、组织,我们存在的价值和意义是什么?



3.我在团队内、组织内、生活上的人生剧本



4.企业的目标是什么?作为企业内部的员工如何去构想?如何去行动?



案例分析+互动练习



三、习惯3:抓住关键,要事第一,分清轻重缓急



1.帕累托原则



2.不同工作事务的分类及定义



轻重缓急的判别原则:重要性为主要考虑因素



紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的事物的处理技巧



3.“抓住关键,要事第一” 的修炼要点:原则、观念和行为程序



案例分析



第三讲:人际篇:持久稳固的人际合作



习惯4:合作共好,双赢思维



1.互动游戏:赢得越多越好



2.信任与情感账户



3.人际哲学六貌(含职场合作)及分析



4.双赢思维的基础:双赢人格(诚信、成熟、豁达)



5.双赢思维的保障:双赢协议



6.“合作共好,双赢思维”的修炼要点:原则和观念



二、习惯5:高效沟通  知彼解己



1.高效沟通的原则



2.同理心倾听技巧



3.沟通者的四个错误定位



4.案例分析:王志与易中天、巴顿将军的故事、醋桶妇人的故事、国学教授在美国



5.“高效沟通、知彼解己” 的修炼要点:原则和观念



三、习惯6:整合差异,协作增效



1.协作增效的精髓



2.正确看待人和人之间各项差异



3.协作增效5要点



4.尊重差异:相同不是统一 统一不等于团结



5.冲突管理的策略



6. “整合差异,协作增效” 的修炼要点:原则、观念和行为程序



第四讲:持续偏,螺旋上升,均衡发展



一、习惯7:持续提升   不断更新



1.舒适区/挑战区/恐慌区



2.人生、工作、人际等领域的产出和产能平衡的原则



3.从四个层面平衡/磨练自己,保持真正的持续均衡发展:



生理、情感、心智、精神



4.习惯的养成:见地、修正和行愿



5.七个习惯的相辅相成



6.“持续改善,不断更新”的修炼要点:原则、观念和行为程序



第五讲:课程总结



用德鲁克的5个问题问自己:



1.使命是什么?



2.顾客是谁?



3.顾客重视什么?



4.追求的成果是什么?



5.计划是什么?



转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23971.html

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    本课程名称:高效能人士的七个习惯--修订版

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赵洪新
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