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中国企业培训讲师

1+N合伙模式案例与策划

 
讲师:居红军 浏览次数:334

课程描述INTRODUCTION

课程背景: 在当下大众创业、万众创新的浪潮中,每个人都有自己的梦想,而且都有实现的舞台与机会;现在是个英雄不问出处,每个人都有站在风口上的机会。 现在处于一个合伙人时代,从《中国合伙人》到《梦想合伙人》,凡有创业梦想的人都会被点燃激情,要么主动寻找别人合伙,要么被别人合伙,请问您在哪里? 在本课程里,您将会掌握如何分析合伙人特质、如何寻找到梦想合伙人,如何牵手心仪的合伙人。 课程收益: ▲ 让学员认识合伙股权三大致命误区; ▲ 让学员掌握正确的合伙股权思维; ▲ 让学员系统了解1+N合伙人体系; ▲ 让学员掌握五大合伙股权激励模式; ▲ 基本掌握1+N合伙模式设计流程; ▲ 初步掌握1+N合伙模式策划方案。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、股东(合伙人)。 授课方式:讲解+工具+方法+训练+点评 课程大纲 导引:现实中的合伙股权三大致命误区? 1、股权到底是什么?它真得仅仅是股权吗?还是其它什么? 2、股权有什么用?我们想用它解决融资?解决留人、激励员工?还是整合?真得能实现吗? 3、股权如何用?我们是拍脑袋用?还是想用就用?还有其它什么用法? 4、如何从三大致命误区跳出来,进入股权三层境界,打开另一番股权世界,去建立适合自己的合伙人规则? 第一讲:合伙股权思维正解建立梦想合伙人系统思维 一、股权设计的一个中心是什么? 1、股权设计的中心如何把握? 2、案例分享,如何让公司从100万做到估值3.5亿? (1)思想的改变 (2)产品的改变 (3)模式的改变 (4)股权的设计 二、合伙股权设计的二个基本点是什么? 1、企业家(股东)要具备什么要素才能考虑股改? 2、企业(公司)要具备什么条件才能成功股改? (1)格局 (2)开放 (3)分享 (4)法人治理 (5)财务管理 (6)管理制度 三、合伙股权设计的三大要素是什么? 1、如何整合三大要素发挥出金三角的功能? 2、公司运作成功的关键要素是什么? 3、股权融资是否钱越多越好? 四、合伙股权设计的四大原则是什么? 1、如何找到不分股等死、分错股找死的死穴? 2、如何提升股权设计的成功率? 3、精彩案例分享 五、股权生态链的五大利益体是什么? 梦想合伙人的五大需求是什么? 1、如何精准分析五大利益体的状态? 2、如何结合合伙人的实际需求进行针对性设计? 3、精彩案例分享 第二讲:1+N合伙人体系建设 一、合伙人地图解决定人问题 1、10大类合伙人在哪里? 2、14小类合伙人如何界定? 3、合伙人失败典型案例与剖析 二、创始合伙人部份 1、创始合伙人特征 2、创始合伙人股权分配技巧 3、案例解析:创始合伙人 三、事业合伙人 1、事业合伙人的合作模式 2、案例解析:事业合伙人如何共赢 四、资金合伙人 1、资金合伙人特征及类别 2、资金合伙人的估值模式 3、资金合伙人的投资条款 4、资金合伙人的退出机制 五、消费合伙人 1、消费合伙人特征 2、消费合伙人的合作共赢机制建设 六、业务合伙人 1、如何不花钱让业务合伙人拼命开发市场 2、如何设计业务合伙人的转介绍机制 3、案例解析 七、资源合伙人 1、如何与掌握市场、技术、人脉等资源的人合作 2、如何对资源作出定价 3、打造资源合伙人等多方共赢体制 4、案例解析 八、产业合伙人 1、如何让上游供应商成为合伙人 2、如何让下游经销商成为合伙人 3、如何让同业竞争者成为合伙人 4、如何让异业经营者成为合伙人 5、案例解析 九、平台合伙人 1、如何设计内部创业平台 2、如何打造内部创业文化 3、如何设立内部创业机制 4、如何让内部创业自动自发 5、案例解析 十、众筹合伙人 1、众筹的模式分析 2、众筹成功的关键 3、众筹设计流程 十一、家事合伙人 1、案例解析:土豆条款 2、如何建立家事合伙人机制 第三讲:合伙股权激励模式分析 一、股权模式图解决定股问题 1、常见12类股权模式解释 2、最常用5类合伙股权模式剖析 3、分别各自的应用场景是什么 二、虚拟股权使用模型 1、虚拟股权特征 2、虚拟股权使用流程 3、虚拟股权使用案例 4、虚拟股权应用场景 三、期权使用模型 1、期权最大的功能 2、如何使用期权 3、案例解析:期权使用 4、期权应用场景设计 四、期股使用方式 1、期股解决了什么关键问题 2、期股如何应用才能效力最大化 3、案例解析:期股使用 4、期股应用场景 五、限制性股权应用实务 1、限制性股权应用优势 2、案例解析:限制性股权使用 3、限制性股权应用场景设计 六、实战应用:学员归纳出适合自己的模式 第四讲:1+N合伙模式策划 一、合伙股权目的解决方向问题 1、所有的合伙股权设计均是围绕公司战略而展开; 2、当下进行合伙股权设计是为何目的 二、合伙股权对象解决激励对象 1、确定合伙激励的对象 2、如何进行激励对象分析 三、合伙股权模式解决模式问题 1、确定合伙激励的模式 四、股权量化模型解决定量问题 1.静态定量模型-股权设计必须知道的9个数字 2、动态定量策略-如何创建动态股权分配体系 五、股权定价方式解决定价问题 1、股权定价的8种方式 2、最常用3种方式的利弊分析 3、股权定价案例分析 六、股权使用时间解决定时问题 1、企业有哪些发展阶段? 2、股权的生命历程是什么? 3、静态与优化模式对比 七、股权来源空间解决来源问题 1、剖析合伙股权来源 2、合伙股权来源需注意事项 八、股权利益安排解决股东(合伙人)利益分配问题 1、股东(合伙人)享有哪些利益? 2、股东(合伙人)利益的实现途径有哪些? 九、股东权利明确明确股东(合伙人)权利与限制问题 1、股东享有哪些权利? 2、股东(合伙人)十大核心权利是什么? 3、如何实现股东与组织的共赢? 十、股东职责清晰解决股东(合伙人)责任、义务问题 1、股东要实现利益、享受权利,要负哪些责任? 2、最容易忽略的股东3大职责是什么? 3、互动环节:请学员写出自己最想要股东负的责任和承担的义务 十一、股东进入问题界定股东(合伙人)进入的模式 1、如何让意向合伙人成为梦想合伙人? 2、如何把12种股权模式变成可操作条款? 3、梦想合伙人持股的那几种方式。 十二、动态增长通路规划股东(合伙人)股权增长路径 1、股东(合伙人)哪些情况下股权能够增长? 2、符合增长情形,股权如何增长? 十三、动态减少情形解决股东(合伙人)股权减少条件 1、股东(合伙人)哪些情况下股权要予以减少? 2、符合减少情形,股权如何减少? 十四、股东退出机制设计股东(合伙人)股权退出条款 1、股东退出的六大模式 2、股东退出机制的设计与操作 3、股权回购价格确认 4、学员互动,设计出适合自己的退出机制 十五、股东合作协议签订股东(合伙人)协议 1、股东合作协议应具备的条款 第五讲:1+N合伙模式策划

· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:居红军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程背景:

在当下大众创业、万众创新的浪潮中,每个人都有自己的梦想,而且都有实现的舞台与机会;现在是个英雄不问出处,每个人都有站在风口上的机会。

现在处于一个合伙人时代,从《中国合伙人》到《梦想合伙人》,凡有创业梦想的人都会被点燃激情,要么主动寻找别人合伙,要么被别人合伙,请问您在哪里?

在本课程里,您将会掌握如何分析合伙人特质、如何寻找到梦想合伙人,如何牵手心仪的合伙人。



课程收益:

▲ 让学员认识合伙股权三大致命误区;

▲ 让学员掌握正确的合伙股权思维;

▲ 让学员系统了解1+N合伙人体系;

▲ 让学员掌握五大合伙股权激励模式;

▲ 基本掌握1+N合伙模式设计流程;

▲ 初步掌握1+N合伙模式策划方案。



课程时间:2天,6小时/天

授课对象:创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、股东(合伙人)。

授课方式:讲解+工具+方法+训练+点评



课程大纲

导引:现实中的合伙股权三大致命误区?

1、股权到底是什么?它真得仅仅是股权吗?还是其它什么?

2、股权有什么用?我们想用它解决融资?解决留人、激励员工?还是整合?真得能实现吗?

3、股权如何用?我们是拍脑袋用?还是想用就用?还有其它什么用法?

4、如何从三大致命误区跳出来,进入股权三层境界,打开另一番股权世界,去建立适合自己的合伙人规则?



第一讲:合伙股权思维正解建立梦想合伙人系统思维

一、股权设计的一个中心是什么?

1、股权设计的中心如何把握?

2、案例分享,如何让公司从100万做到估值3.5亿?

(1)思想的改变

(2)产品的改变

(3)模式的改变

(4)股权的设计

二、合伙股权设计的二个基本点是什么?

1、企业家(股东)要具备什么要素才能考虑股改?

2、企业(公司)要具备什么条件才能成功股改?

(1)格局

(2)开放

(3)分享

(4)法人治理

(5)财务管理

(6)管理制度

三、合伙股权设计的三大要素是什么?

1、如何整合三大要素发挥出金三角的功能?

2、公司运作成功的关键要素是什么?

3、股权融资是否钱越多越好?

四、合伙股权设计的四大原则是什么?

1、如何找到不分股等死、分错股找死的死穴?

2、如何提升股权设计的成功率?

3、精彩案例分享

五、股权生态链的五大利益体是什么?

梦想合伙人的五大需求是什么?

1、如何精准分析五大利益体的状态?

2、如何结合合伙人的实际需求进行针对性设计?

3、精彩案例分享



第二讲:1+N合伙人体系建设

一、合伙人地图解决定人问题

1、10大类合伙人在哪里?

2、14小类合伙人如何界定?

3、合伙人失败典型案例与剖析

二、创始合伙人部份

1、创始合伙人特征

2、创始合伙人股权分配技巧

3、案例解析:创始合伙人

三、事业合伙人

1、事业合伙人的合作模式

2、案例解析:事业合伙人如何共赢

四、资金合伙人

1、资金合伙人特征及类别

2、资金合伙人的估值模式

3、资金合伙人的投资条款

4、资金合伙人的退出机制

五、消费合伙人

1、消费合伙人特征

2、消费合伙人的合作共赢机制建设

六、业务合伙人

1、如何不花钱让业务合伙人拼命开发市场

2、如何设计业务合伙人的转介绍机制

3、案例解析

七、资源合伙人

1、如何与掌握市场、技术、人脉等资源的人合作

2、如何对资源作出定价

3、打造资源合伙人等多方共赢体制

4、案例解析

八、产业合伙人

1、如何让上游供应商成为合伙人

2、如何让下游经销商成为合伙人

3、如何让同业竞争者成为合伙人

4、如何让异业经营者成为合伙人

5、案例解析

九、平台合伙人

1、如何设计内部创业平台

2、如何打造内部创业文化

3、如何设立内部创业机制

4、如何让内部创业自动自发

5、案例解析

十、众筹合伙人

1、众筹的模式分析

2、众筹成功的关键

3、众筹设计流程

十一、家事合伙人

1、案例解析:土豆条款

2、如何建立家事合伙人机制



第三讲:合伙股权激励模式分析

一、股权模式图解决定股问题

1、常见12类股权模式解释

2、最常用5类合伙股权模式剖析

3、分别各自的应用场景是什么

二、虚拟股权使用模型

1、虚拟股权特征

2、虚拟股权使用流程

3、虚拟股权使用案例

4、虚拟股权应用场景

三、期权使用模型

1、期权最大的功能

2、如何使用期权

3、案例解析:期权使用

4、期权应用场景设计

四、期股使用方式

1、期股解决了什么关键问题

2、期股如何应用才能效力最大化

3、案例解析:期股使用

4、期股应用场景

五、限制性股权应用实务

1、限制性股权应用优势

2、案例解析:限制性股权使用

3、限制性股权应用场景设计

六、实战应用:学员归纳出适合自己的模式



第四讲:1+N合伙模式策划

一、合伙股权目的解决方向问题

1、所有的合伙股权设计均是围绕公司战略而展开;

2、当下进行合伙股权设计是为何目的

二、合伙股权对象解决激励对象

1、确定合伙激励的对象

2、如何进行激励对象分析

三、合伙股权模式解决模式问题

1、确定合伙激励的模式

四、股权量化模型解决定量问题

1.静态定量模型-股权设计必须知道的9个数字

2、动态定量策略-如何创建动态股权分配体系

五、股权定价方式解决定价问题

1、股权定价的8种方式

2、最常用3种方式的利弊分析

3、股权定价案例分析

六、股权使用时间解决定时问题

1、企业有哪些发展阶段?

2、股权的生命历程是什么?

3、静态与优化模式对比

七、股权来源空间解决来源问题

1、剖析合伙股权来源

2、合伙股权来源需注意事项

八、股权利益安排解决股东(合伙人)利益分配问题

1、股东(合伙人)享有哪些利益?

2、股东(合伙人)利益的实现途径有哪些?

九、股东权利明确明确股东(合伙人)权利与限制问题

1、股东享有哪些权利?

2、股东(合伙人)十大核心权利是什么?

3、如何实现股东与组织的共赢?

十、股东职责清晰解决股东(合伙人)责任、义务问题

1、股东要实现利益、享受权利,要负哪些责任?

2、最容易忽略的股东3大职责是什么?

3、互动环节:请学员写出自己最想要股东负的责任和承担的义务

十一、股东进入问题界定股东(合伙人)进入的模式

1、如何让意向合伙人成为梦想合伙人?

2、如何把12种股权模式变成可操作条款?

3、梦想合伙人持股的那几种方式。

十二、动态增长通路规划股东(合伙人)股权增长路径

1、股东(合伙人)哪些情况下股权能够增长?

2、符合增长情形,股权如何增长?

十三、动态减少情形解决股东(合伙人)股权减少条件

1、股东(合伙人)哪些情况下股权要予以减少?

2、符合减少情形,股权如何减少?

十四、股东退出机制设计股东(合伙人)股权退出条款

1、股东退出的六大模式

2、股东退出机制的设计与操作

3、股权回购价格确认

4、学员互动,设计出适合自己的退出机制

十五、股东合作协议签订股东(合伙人)协议

1、股东合作协议应具备的条款



第五讲:1+N合伙模式策划



转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23758.html

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    本课程名称:1+N合伙模式案例与策划

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