[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

广汽丰田精益考察研修班

 
讲师:宋传承 浏览次数:264

课程描述INTRODUCTION

研修目的 1.学习标杆,做标杆,争取超越标杆 2.企业升级转型走精益制造之路,降低成本 3.通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力

· 采购经理· 生产副总· 董事长· 总经理· 副总经理

培训讲师:宋传承
课程价格:¥4880元
培训天数:3天

日程安排SCHEDULE

2018-05-23 广州
2018-06-27 广州

课程大纲Syllabus

课程大纲
第一部分 专家授课精益导入
1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
1.2 精益的发展趋势
1.3 工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建

第二部分 精益生产的本质
2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
2.2中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键

第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局
1.广汽丰田总装线参观考察
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。

第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。

TOYOTA WAY有两大支柱:
尊重人性 : 尊重、团队合作
智慧与改善: 挑战、改善、现地现物

TOYOTA WAY实施后的效用:
对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。

第五部分 精益生产系统
3.1精益思想的原点及五大原则
3.2成功企业的经营理念——利润中心制
3.3精益生产的核心理念

第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤
4.1识别价值Value与浪费MUDA
识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
绘制价值流程图VSM
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
整流化工厂布局
SMED快速换产
标准作业
平准化的排产方式
合适的薪酬激励机制
拉动式-准时化JIT生产与物流
准时化生产的原理
Kanban看板的原理及运用规则
JIT物流的主要方式
到供应商的JIT拉动
精益供应链

第七部分 成功精益案例分享

第八部分 思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

第九部分 学员企业现场诊断

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23741.html

已开课时间Have start time

2018-03-21 广州
2018-01-17 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:广汽丰田精益考察研修班

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
广州精弘益企业管理咨询有限公司
13790635180
274518642@qq.com
274518642