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中国企业培训讲师

营销制胜沙盘模拟课程

讲师:赵胜利 浏览次数:810

课程描述INTRODUCTION

营销沙盘训练培训课程​

· 营销副总· 营销总监· 中层领导· 总经理

培训讲师:赵胜利
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

营销沙盘训练培训课程
课程目的
营销制胜沙盘模拟课程是为企业营销总监、营销经理与区域经销商量身定制的沙盘模拟课程,企业的利润是营销收入带来的,营销的目标达成和实现是企业生存发展的关键。通过沙盘模拟快速提升营销管理者制定营销战略。站在企业的的高度科学决策,为企业创造营销目标。
《营销制胜沙盘模拟课程》课程内容
(1)企业经营的本质:
企业经营所涉及的因素
企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
(2)技术创新与产品研发策略
学习了解研发和和市场需求之间的关系
从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策
(3)市场战略和产品、市场的定位
差异化竞争、快速致胜策略
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?
(4)全面预算管理及成本管控
企业如何制定财务预算-现金流控制策略
如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划
d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;
e、从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;
f、帮助贯彻成本控制等策略;
g、脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
(5)开拓营销思路、提高实际操作技能
a、通过模拟学习制定营销策略
b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
c、根据竞争分析决定进攻和防守策略
d、从客户价值分析到市场策略制定
e、业绩考核分类矩阵
(6)企业经营基本理财能力
a、财务管理在经营决策中的重要作用
b、利润表,现金流量表和资产负债表
c、有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率
d、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析
(7)熔练团队,贯彻核心价值观
a、理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义
b、培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识
c、建立企业统一语言,打造共同愿景
d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行。
营销沙盘训练培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23706.html

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    本课程名称:营销制胜沙盘模拟课程

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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