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中国企业培训讲师

管理者而非MBA—中层干部领导力提升

 
讲师:蒋伟良 浏览次数:247

课程描述INTRODUCTION

【培训对象】 企业中高层管理者、企业后备干部、人力资源总监。 【培训收益】 课程将从理念的认知、角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面,循序渐进,帮助中层管理人者掌握实用管理技能,铸造高绩效团队,提升管理效益。 第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享) n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:蒋伟良
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【培训对象】

企业中高层管理者、企业后备干部、人力资源总监。



【培训收益】

课程将从理念的认知、角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面,循序渐进,帮助中层管理人者掌握实用管理技能,铸造高绩效团队,提升管理效益。



第一讲 管理认知与管理者定位

n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)

n 管理的本质

n 管理者角色定位与转变

n 管理者职责理解与认同

n 管理者的目标



第二讲 管理者管理误区

n 管理者的痛苦指数分析

n 管理者的失效

n 管理的四力分析

n 有效的管理者模型



第三讲 优秀管理者素养与能力

n 管理者必备素养

n 领导力与情境管理能力

u 如何提升个人领导力

Ø 如何实现对下属的激励

Ø 管理的领导风格分析

u 管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析

u 管理下属的常见方法与技巧

n 执行力

u 组织执行力

u 个人执行力

n 绩效管理能力

u 计划与决策能力

u 绩效管理理解,绩效管理和绩效考核的区别

u 基于战略的KPI分解

u 管理者如何进行绩效辅导和沟通

u 绩效管理案例分析与演练

n 团队管理能力

u 团队管理阶段划分与重点工作分析

u 有效授权管理

u 团队管理案例分析与演练

n 沟通管理能力

u 倾听技巧

u 表达技巧

u 沟通注意事项

u 如何进行跨部门沟通与协作

u 沟通管理案例分析与演练

n 时间管理

u 时间管理的误区

u 时间管理的基本原则

u 时间管理的方法与技巧

n 标杆企业中层管理者任职资格标准学习



第四讲 课程总结与回顾



转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23656.html

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    本课程名称:管理者而非MBA—中层干部领导力提升

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
蒋伟良
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