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中国企业培训讲师

精益与IE技术应用-如何推行提案改善

讲师:谢海龙 浏览次数:642

课程描述INTRODUCTION

课程目的 高层管理掌握推行提案改善的策略与步骤;中层管理掌握推行提案改善的推进与管理方法;全员掌握改善的着眼点与改善的方法。 提案改善:即让全员在企业的统一管理制度下,参与企业各个环节的改善,包括效率、成本、品质、交期、安全、士气等各个方面。提案改善对企业至关重要,首先通过全员参与,积少成多,提案改善可以显著提升企业经营效率,降低生产成本,改善各个经营环节;其次,通过提案改善,可 以提升员工改善能力,增强员工自豪感与成就感;并且,以全员改善为基础,能够形成全员精益的意识,精益生产、TQM、TPM等活动的导入将水道渠成,事半功倍。富士康、丰田等企业通过推行提案改善创造了巨大的利润,然而国内诸多企业在推行提案改善的过程中却存在大量问题,导致提案改善效果不明显或者无疾而终,员工参与积极性不高、改善缺乏方法、管理制度不健全、提案不落地等问题尤为突出。 本课程对企业推行提案改善过程中的种种问题进行梳理与分析;对成功案例进行总结与提炼,并结合本人推行提案改善的经验,给出推行提案改善的正确组织、策略、步骤、方法与技巧。

· 生产部长· 车间主任· 生产副总· 生产厂长· 班组长

培训讲师:谢海龙
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一章    提案改善的内涵与作用

第一节 对提案改善的理解

第二节 提案改善所带来的五大收益

第二章   提案改善推行的五大顽疾

第一节 顽疾1-无组织无纪律

第二节 顽疾2-本职工作与改善傻傻分不清楚

第三节 顽疾3-想法很丰满 实施很骨感

第四节 顽疾4-改善无章法无逻辑

第五节 顽疾5-提案改善进入无人区

第三章 提案改善推行的五步法

第一节 推行组织成立

·有效的推行组织架构与职责分工应该是怎样的?

·组织中的关键部门是哪一个?应该由哪个部门负责提案改善的管理?

第二节 提案改善实施方案制订

·明确提案改善的定义与范围

·提案的提交与实施流程

·提案的评比与奖励标准

第三节 宣传造势

·如何开好启动会

·如何让改善人员感受到被重视

·三大宣传方式

第四节 意识与方法培训

·十大培训课程

·如何确保培训有效

第五节 全面实施

·考核指标如何设定

·如何提高提案的实施率

·上千件提案的文件管理方式

·如何总结推广,扩大收益

·如何开好提案评比会

第四章 如何撰写提案改善报告

第一节 撰写提案改善报告的常犯错误

第二节 正确的提案改善撰写方式

第五章 解决问题的九大步骤

第六章 十大提案改善常用利器

第一节 五五法

第二节 四大改善原则-ECRS

第三节 标准工时

第四节 5S与目视化

每五节-防呆法

第六节 动作经济原则

第七节 人机法

第八节 生产七大浪费发掘

第九节 流程法

第十节 线平衡改善

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23652.html

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    本课程名称:精益与IE技术应用-如何推行提案改善

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谢海龙
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