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中国企业培训讲师

美的T+3之美的计划管理优化

 
讲师:邓老师 浏览次数:599

课程描述INTRODUCTION

美的标杆学习:美的计划管理

· 生产部长· 生产副总· 生产厂长· 车间主任· 产品经理

培训讲师:邓老师
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一天【参观行程】
时 间    内 容    备 注
08:00-10:00    美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么?如何学
随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家
对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。    标杆考察学习顾问
巴士课堂
10:00-10:40    参观美的集团总部
——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。 
参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。    

10:50-11:30    参观美的标杆工厂(空调或者微波炉)
——参观美的标杆车间,实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。
参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。    

12:00-13:20    午餐及休息(体验顺德美食)    
13:30-14:30    创新中心展厅
●介绍美的智能制造-机器人
●南沙的无人工厂,黑灯工厂
●美的MBS精益运营系统
●全智能家居展示    

14:40-16:30    自动化工厂参观     

第二天「美的」内部专家分享
邓老师:
美的计划物控负责人
10+以上工作经验
多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富
分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货

时间    内容    教学目的
09:00-09:30    
1. 美的计划管理模式的介绍    
1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
2、美的外销订单的特点
3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标
4、美的计划管理模式变革之路简介
2. T+3的介绍    美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

09:30-011:30    
3. 订单周期优化项目经验分享    
3.1 项目概况阐述    
1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题
2、项目的目标、项目整体实施策略
3.2 产销一体化    展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化
(1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

12:00-13:20    
午餐及休息(体验顺德美食)

14:00-15:00    
3.3订单周期优化    展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略
(1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。
(2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。
3.4项目总结及后期规划    重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法
成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。
销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

15:15-16:00    
4. 项目中工具,表格,系统展示    案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法
16:00-16:30    
5. 答疑解惑     
课程内容展示:注:本分享内容不提供电子教材


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23615.html

已开课时间Have start time

2018-03-23 广州
2017-09-15 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:美的T+3之美的计划管理优化

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
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