[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

精益与IE技术应用-生产八大浪费发掘与改善

 
讲师:谢海龙 浏览次数:283

课程描述INTRODUCTION

精益生产将企业中的活动分为增值与浪费两个部分,而浪费则分为八种,识别哪些是浪费,知道浪费如何改善,对企业来说至关重要。本课程将多年的浪费改善经验进行总结、提炼,并结合IE技术、精益生产等工具,以理论、视频、案例的形式为学员讲解八大浪费,让学员能够快速识别生产过程中的浪费,并掌握浪费改善的方法,从而有效提升工厂制造效率,降低生产成本。

· 生产副总· 生产部长· 车间主任· 生产厂长· 品质经理

培训讲师:谢海龙
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一章    背景

第一节   当前制造业面临形势

第二节 精益生产概论

第二章 浪费的定义

第三章 一大浪费-制造过多(过早)浪费

第一节 制造过多浪费的解释

第二节 制造过多浪费的影响

第三节    制造过多浪费产生的原因

第三节    制造过多浪费的改善措施

第四章   二大浪费-不良修正浪费

第一节 不良修正浪费的解释

第二节 不良修正浪费的影响

第三节 不良修正浪费产生的原因

第四节 不良修正浪费的改善措施

第五章   三大浪费-加工过剩浪费

第一节 加工过剩浪费的解释

第二节 加工过剩浪费的影响

第三节 加工过剩浪费产生的原因

第四节 加工过剩浪费的改善措施

第六章   四大浪费-等待浪费

第一节 等待浪费的解释

第二节 等待浪费的影响

第三节 等待浪费产生的原因

第四节 等待浪费的改善措施

第七章   五大浪费-搬运浪费

第一节 搬运浪费的解释

第二节 搬运浪费的影响

第三节 搬运浪费产生的原因

第四节 搬运浪费的改善措施

第八章   六大浪费-过量库存浪费

第一节 过量库存浪费的解释

第二节 过量库存浪费的影响

第三节 过量库存浪费产生的原因

第四节 过量库存浪费的改善措施

第九章   七大浪费-动作浪费

第一节 动作浪费的解释

第二节 动作浪费的影响

第三节 动作浪费产生的原因

第四节 动作浪费的改善措施

第十章   八大浪费-管理浪费

第一节 管理浪费的解释

第二节 管理浪费的影响

第三节 管理浪费产生的原因

第四节 管理浪费的改善措施


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23606.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:精益与IE技术应用-生产八大浪费发掘与改善

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
谢海龙
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见